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Lladró : una marca de éxito con problemas de imagen y de gestión
8,00 $ – 50,00 $CASO. Lladró es una de las marcas españolas con mayor prestigio y reconocimiento internacional. Se trata de una empresa familiar que a pesar de su éxito no ha escapado a los problemas de este tipo de firmas: la falta de profesionalización de la gestión y la clarificación de la organización en la toma de decisiones.
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We Gave Them a Tool, but Hardly Anyone’s Using It! Untangling the Knowledge Management Dilemma at TPA
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Many organizations underestimate the challenges associated with the use of a knowledge management system (KMS). To better understand the nature of these challenges, this case describes the knowledge management efforts of a state governmental agency in the United States: Technology Project Authority (TPA).
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Fotolia N.A.: Acting like a Start-Up in a Mature Industry
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The Fotolia management team must find ways to grow Fotolia N.A., even as competitors also seek to exploit the « long tail » in the market. The case asks students to develop strategies to generate new revenue in this rapidly changing environment.
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Services offerts à la population oeuvrant près d’une personne en perte d’autonomie
0,00 $GUIDE. Le présent ouvrage a été créé dans le but d’informer la population sur les technologies et services offerts pouvant favoriser un milieu de vie plus accessible et efficient pour les gens en perte d’autonomie, comme pour le grand public.
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EntreMed, Inc.: Survival Strategy in the Turbulent Biotech Industry
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. EntreMed’s new management team needed to revise the overall company strategy to survive.
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Performance Appraisal at Telespazio: Aligning Strategic Goals to People Development
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case focuses on the design and implementation of a new performance appraisal system.
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Nike versus New Balance: Trade Policy in a World of Global Value Chains
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case provides a vehicle for analysing strategic, contextual, and ethical challenges underlying modern trade negotiations.
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Marie-Thérèse Fortin et le Théâtre d’Aujourd’hui
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace le parcours de la comédienne québécoise Marie-Thérèse Fortin.
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Robert Dutton et RONA
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’ascension fulgurante de Robert Dutton chez RONA, spécialiste de la quincaillerie au Québec et au Canada, devenu le détaillant et distributeur le plus important au pays.
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La planification des opérations de production et de distribution chez NEUTRON inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte principalement sur le fonctionnement du système de planification et de contrôle de la production chez NEUTRON inc., une moyenne entreprise manufacturière qui s’est spécialisée dans la fabrication et la distribution des isolants pour portes et fenêtres.
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GLASS : Une entreprise dotée de moyens pour une gestion intégrée de ses opérations
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le mandat donné à Mme Jinny Beauregard d’identification et d’implantation des actions devant permettre de stabiliser les programmes directeurs de production à la suite de l’implantation d’un système ERP par les dirigeants de GLASS, une entreprise spécialisée dans la fabrication des vins et spiritueux.
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Liliane Bruneau, l’entrepreneuriat au service de la mode et des bonnes causes
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit différentes étapes de la vie de Liliane Bruneau (famille, éducation, premières expériences de travail) ainsi que les chemins qu’elle a parcourus professionnellement et dans sa communauté.
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Le difficile parcours d’un partenariat public-privé dans le secteur québécois de la santé : l’expérience du CHUQ
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une tentative de développement d’une radiopharmacie à l’intérieur d’un pavillon du Centre Hospitalier Universitaire de Québec (CHUQ) gérée par une entreprise privée.
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Gregory Lantos et associés – Ingénieurs-conseils : Sur le fil du rasoir
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas nous présente une PME « typique » du domaine du génie-conseil. Située à New York et fondée au début des années 1970 par Gregory Lantos, un juif hongrois, l’entreprise a vécu des problèmes d’organisation chroniques, qui persistent.
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La gestion des ressources informationnelles à Hydro-Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente tout d’abord un résumé du contexte d’affaires qui a poussé Hydro-Québec à réinventer sa gestion des ressources informationnelles.
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