Français
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Scinder ou ne pas scinder l’unité d’accréditation? Telle est la question
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Pendant la période de maraudage, un nouveau syndicat s’implante à l’usine Le Gourmet. L’unité d’accréditation proposée par le nouveau syndicat est cependant contestée par l’employeur.
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La professionnelle et la cigogne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Mélanie est responsable de l’équipe de mise en forme du magazine Travail au féminin. De retour après deux ans d’absence pour un congé de maternité suivi d’un congé sans solde, cette dernière éprouve des difficultés d’adaptation.
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L’élaboration d’une politique salariale chez Packer inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate le développement d’une politique salariale au sein d’une PME manufacturière québécoise dont le nombre d’employés s’est accru rapidement.
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Un retour au travail chaotique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Il s’agit d’un cas de harcèlement psychologique exercé par une supérieure hiérarchique. L’inaction de la direction de l’entreprise fait échouer les retours au travail successifs de la victime.
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Lafarge, Société des Ciments Antillais (SCA) : management stratégique et environnement institutionnellement dense
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, qui fait suite à un premier cas (« Guadeloupe Vitrages SN – faire des affaires en région ultrapériphérique »), s’inscrit dans une série qui veut inviter les étudiants à réfléchir sur la gestion stratégique dans des environnements institutionnellement denses (forte présence des institutions politiques locales, régionales et nationales).
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L’utilisation d’une approche de gestion de projet dans le cadre d’un système d’innovation : le cas d’Usinage Bertrem
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les auteurs montrent comment l’entreprise a su utiliser efficacement et adéquatement la gestion de projet afin de soutenir son système d’innovation et sa gestion de la qualité se traduisant par des coûts et délais raisonnables ainsi que par des résultats remarquables.
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Crise et partenariat patronal syndical
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cas portant sur les difficultés, les risques et les opportunités liés à l’implantation de nouvelles relations de partenariat et de nouvelles formes d’organisation du travail pour les employeurs, les syndicats et les travailleurs.
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La mobilisation des employés chez SOQUIJ
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette mise en situation cherche à cerner le concept de mobilisation des employés et plus particulièrement les comportements de mobilisation observables dans une organisation de services proche du secteur public.
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S’agit-il de harcèlement?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas propose trois situations inspirées de plaintes réelles qui ont fait l’objet d’un jugement. Il s’agit de déterminer s’il s’agit de harcèlement ou non et de le justifier.
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La Reine du Ménage : une gestion de proximité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas met l’accent sur les difficultés de démarrage ainsi que sur l’importance du contact direct dans la gestion de l’entreprise et des relations avec ses partenaires.
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Un de trop!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La nouvelle directrice de l’administration implante des contrôles administratifs qui heurtent le responsable des ventes.
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Intégration professionnelle des immigrants, mobilisation des réseaux sociaux et circulation de l’information. Le cas de Bordeaux-Cartierville et de Saint-Laurent
0,00 $CARNET SYNTHÈSE. Cette recherche-pilote menée sur les territoires de Bordeaux-Cartierville et de Saint-Laurent du CIUSSS du Nord-de-l’Île-de-Montréal a comme objectif de saisir la façon dont les immigrants mobilisent leurs réseaux afin d’obtenir des informations pouvant les aider dans leurs démarches d’intégration professionnelle.
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Décision difficile pour Stéphanie Lamoureux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La fondatrice et propriétaire de l’entreprise se trouve confrontée à une situation ambivalente et critique qui met en évidence principalement certaines problématiques sur les rapports interpersonnels, la notion de responsabilité, la gestion des conflits et la gestion du personnel.
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Crise chez De Beers en 1992
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit trois situations qui représentaient en 1992 une menace pour le modèle d’affaires de type monopole de l’entreprise.
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Luc Maurice et le Groupe Maurice : une symbiose entrepreneur-entreprise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente, sous la forme d’une réflexion, l’histoire de vie et les leçons tirées des différentes étapes de la vie de l’entrepreneur Luc Maurice.
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