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Libérer le travail de la première administration d’Europe : Transformation radicale et nouveaux modes de management dans la fonction publique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en quatre parties relate les tribulations d’une unité de changement interne dans la mise en œuvre d’un projet de changement organisationnel au sein d’une administration territoriale française qui souhaite déménager le siège et faire évoluer les pratiques de travail des agents.
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Sälud China : perturbation de la chaîne d’approvisionnement du yogourt glacé
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les étudiants sont invités à jouer le rôle d’un responsable du développement commercial qui doit prendre une décision pour une chaîne de magasins en Chine dans le contexte d’une perturbation mondiale.
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Améliorer l’efficacité énergétique : tout un défi !
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif global du cas consiste à familiariser les étudiants aux packages de pratiques de contrôle qu’une entité pourrait déployer pour soutenir l’amélioration de l’EE.
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Pour et contre l’amilocalisation en temps de conflit géopolitique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas explore l’impact d’un conflit géopolitique sur une décision d’approvisionnement.
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Le choix de technologies d’entrepôt automatisé chez WIPTEC
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas demande aux étudiants d’utiliser un raisonnement analytique pour étayer leurs décisions dans le choix des technologies pour un nouveau centre de distribution.
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L’art de la pige en hauteur dans la préparation de commandes : le cas du Groupe Robert
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente une problématique peu connue en gestion des opérations, celle de la pige à la caisse en hauteur dans le cadre de la préparation de commandes.
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Pandémie et temps des sucres : quand la collaboration sauve la tradition
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas donne aux étudiants l’occasion de discuter d’une alliance relationnelle née lors d’une crise qui a contribué à la sauvegarde d’une industrie ancestrale au Québec.
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Gestion philanthropique : défis et enjeux des fondations parallèles
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas rassemble quatre exemples d’organismes culturels expérimentant des défis de management dans un contexte de développement philanthropique, afin d’explorer les enjeux liés à différents modèles.
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BIXI, lorsque l’innovation publique, sociale et collective nous transporte
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace le processus de création de BIXI, service de vélopartage de la Ville de Montréal.
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Ça ressemble à ça, la démocratie ?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Dans ce cas, nous emboîtons les pas à Martin, conseiller embauché par un syndicat pour en diagnostiquer le fonctionnement démocratique
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ELYSIS : une révolution verte est-elle possible ?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la coentreprise ELYSIS et la commercialisation de sa technologie permettant d’éliminer les émissions de gaz à effet de serre (GES) associées au processus d’électrolyse pour la production d’aluminium.
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Quand l’intelligence artificielle rencontre la police : l’essai d’un logiciel de répartition
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les réactions d’équipes de policiers et de répartiteurs qui participent à une rencontre d’évaluation de leur expérience terrain du logiciel IntelligentDispatch, que prend à l’essai le Service de police de CôteOuest (SPCO).
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Dé-primes collectives
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre une négociation qui oppose des visions et intérêts divergents.
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Le Fonds Desjardins Environnement, pionnier de l’investissement responsable
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas offre l’occasion de réfléchir aux conditions et aux leviers organisationnels qu’exige l’innovation sociale.
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Mme Pham Thi Huan et les crises sanitaires
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, composé de deux parties, porte sur l’entrepreneuriat féminin, l’innovation sociale et l’entrepreneuriat social.
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