Fabrication
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La gestion de la performance chez Paleron
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente les enjeux associés au déploiement d’un système de gestion de la performance de la chaîne logistique dans une société de distribution de gaz industriel.
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Les enjeux logistiques de la société QuébecBois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente les différents enjeux de la chaîne logistique d’une petite entreprise québécoise spécialisée dans la production de planches.
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Vie et mort de Breuvage Nora
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente l’évolution de la société d’eau embouteillée Breuvage Nora et principalement sa relation avec son distributeur Coca-Cola.
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Fusion de Hewlett-Packard et Compaq : le mariage des chaînes logistiques
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les étapes d’intégration des chaînes d’approvisionnement de Hewlett-Packard et de Compaq à la suite de la fusion des deux entreprises.
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Harley-Davidson Motor Company : l’art de se lier à ses fournisseurs
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les différentes mesures déployées par Harley-Davidson pour améliorer la gestion de son parc de fournisseurs.
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L’amélioration du programme de gestion des retours chez Nintendo
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les différentes étapes d’amélioration du service des retours des consoles de jeux.
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Unilogix : Le vêtement promotionnel en réseau
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente un portrait des réseaux logistiques dans l’industrie de la confection.
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Implantation d’un système intégré de gestion et révision des structures organisationnelles
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Dans le cadre de l’implantation d’un système ERP, une entreprise manufacturière redéploie les tâches entre ses acheteurs et ses planificateurs.
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Les considérations opérationnelles à l’achat international chez Les Emballages Safran
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la démarche de recherche d’un fournisseur étranger ainsi que les différentes difficultés opérationnelles en cours de relation.
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Zara, où le temps compte plus que les coûts
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit la stratégie logistique de l’entreprise, une stratégie qui s’articule sur une forte production interne, des cycles de renouvellement des collections très courts et des livraisons rapides à ses différents points de vente.
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Les couleurs changent chez L’Oréal Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas invite les étudiants à poser un diagnostic sur la stratégie d’opération de cette unité opérationnelle et de l’organisation du réseau logistique de l’ensemble du groupe.
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Diane Rousseau et les bienfaits de l’argent
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un cas de nature analytique et décisionnelle, particulièrement instructif pour l’analyse des enjeux stratégiques concernant la croissance d’une petite entreprise spécialisée dans des produits médicaux et qui cherche à innover dans son secteur d’activité.
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Le juste-à-temps chez Usinatech, une PME manufacturière
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Après avoir détaillé les incidences du JAT sur la production, la gestion de la production et la gestion des ressources humaines, ce cas décrit les résultats ou les retombées positives qu’il a entraînées pour cette usine.
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Brian Bruce: New Century Leader (Abridged Version)
50,00 $CASE STUDY. In July 2008, Brian Bruce, chief executive of the 106-year-old construction, mining, engineering and manufacturing giant Murray & Roberts, had been at the helm for eight years.
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Sally Williams Fine Foods: Getting to Market
50,00 $CASE STUDY. Dries Pretorius, national sales manager of Sally Williams Fine Foods, a small manufacturer of luxury nougat, was furious.
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