Fabrication
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Bcomp: Guiding Sustainable Products through an Entrepreneurial Storm
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case documents the entrepreneurial journey of Bcomp, a Swiss high-tech firm specializing in high-performance, lightweight, sustainable solutions for the mobility and sports industries.
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Le défi de la gestion des employés à haut potentiel chez FabricaMED
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas expose les défis associés à l’identification et au développement des compétences des employés à haut potentiel au sein de FabricaMED, entreprise du secteur pharmaceutique.
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Pour et contre l’amilocalisation en temps de conflit géopolitique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas explore l’impact d’un conflit géopolitique sur une décision d’approvisionnement.
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Weighing the Pros and Cons of Friendshoring During a Geopolitical Conflict
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case explores the impact of a geopolitical conflict on a sourcing decision.
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ELYSIS : une révolution verte est-elle possible ?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la coentreprise ELYSIS et la commercialisation de sa technologie permettant d’éliminer les émissions de gaz à effet de serre (GES) associées au processus d’électrolyse pour la production d’aluminium.
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Dé-primes collectives
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre une négociation qui oppose des visions et intérêts divergents.
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L’efficacité du programme de formation au sein de l’unité d’approvisionnement d’Otomobile inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une spécialiste en formation analyse le programme de formation au sein de l’unité Approvisionnement chez Otomobile inc.
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Soweto Style: Small Business Growing Pains
50,00 $CASE STUDY. How to grow the business while dealing with capacity and financial issues.
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Maison Orphée: Reinventing a Business Model after a Family Succession
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case describes the family succession at Maison Orphée.
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GLASS: Acquisition of an Integrated Operations Management System
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The managers at GLASS, a manufacturer of wines and spirits, have given Jinny Beauregard the mandate to identify and implement actions to stabilize master production programmes following the implementation of an ERP system.
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Maison Orphée : réinvention du modèle d’affaires après la succession familiale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la succession familiale chez Maison Orphée.
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Nike ou New Balance : les politiques commerciales dans un monde de chaînes de valeur internationales
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Analyser les défis stratégiques, contextuels et éthiques qui sous-tendent les négociations commerciales modernes.
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Justice et licenciements : un tandem possible?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre la situation d’une entreprise québécoise fictive qui doit licencier de nombreux employés après avoir fusionné avec un de ses concurrents américains.
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Marou: Producing High-End Chocolate from Bean to Bar in Vietnam
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case is intended for undergraduate students in management and can be used as an introduction to management, strategy, or entrepreneurship.
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Une transition vers l’industrie 4.0 : le cas de l’entreprise Voltron
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la situation d’une PME du secteur de l’aérospatiale, Voltron, qui décide, pour améliorer sa compétitivité, de prendre le virage 4.0.
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