Biens de consommation
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Améliorer l’efficacité énergétique : tout un défi !
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif global du cas consiste à familiariser les étudiants aux packages de pratiques de contrôle qu’une entité pourrait déployer pour soutenir l’amélioration de l’EE.
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Le choix de technologies d’entrepôt automatisé chez WIPTEC
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas demande aux étudiants d’utiliser un raisonnement analytique pour étayer leurs décisions dans le choix des technologies pour un nouveau centre de distribution.
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Choosing Warehouse Automation Technologies at WIPTEC
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case is intended to be a decision-making exercise requiring students to use analytical reasoning to support their decisions in choosing technologies for a new distribution centre.
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Stratégies de mobilisation : le SEMB-SAQ, ou comment gérer l’euphorie de l’action collective
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas doit permettre aux gestionnaires et aux conseillers syndicaux de préparer au mieux les cycles de négociation collective.
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Le harcèlement psychologique et sexuel : les épines de la Serre Aux mille bourgeons
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une relation tumultueuse teintée de harcèlement psychologique et sexuel.
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Top Glaciers Inc.: A New Ice Age?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Part A of the case asks students to conduct a business assessment of the company in June 2020 to determine TG’s strategy and priorities. Part B looks at the company’s evolution since the end of Part A.
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ÉquipOr et Black Lives Matter
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas vise à lancer un échange sur les difficultés que présente l’adoption d’une culture d’inclusion en entreprise à une époque où les mouvements et les médias sociaux constituent des leviers de taille pour infléchir les pratiques organisationnelles.
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Top Glaciers : un nouvel âge de glaces ?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La partie A du cas invite les étudiants à se mettre dans la peau des dirigeants de Top Glaciers en juin 2020 et à faire un diagnostic de l’entreprise. La partie B explique comment l’entreprise a évolué depuis la fin de la partie A.
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Kariyon: From an Ephemeral, Solidarity-based Initiative to New Consumer Behaviour Habits
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case describes the launch of a company during the COVID-19 pandemic.
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De l’initiative solidaire et éphémère Kariyon à une nouvelle façon de consommer
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate le lancement d’une entreprise en période de pandémie COVID-19.
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Agir sur les déterminants du stress et sur ses conséquences en mettant au point une démarche d’intervention : cas de la Société des alcools du Québec (SAQ)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de la problématique du stress chez les effectifs du siège social de la SAQ.
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Amazon’s Second Headquarters
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case can be used to explore the location choices of multinational corporations, business-government relations, location choices of platform firms, global cities and inequality, urban and community development, and urban business environments.
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La grande séduction : le mégaconcours HQ2 d’Amazon et ses enjeux sociaux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas vise à interroger, dans une perspective sociologique, la relation contemporaine entre entreprises privées et municipalités, puis à explorer de manière critique les tensions qui séparent « entreprisation » et démocratisation.
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Mountain Equipment Co-op (MEC) : des mains des membres à celles des investisseurs étrangers
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas vise à mettre en situation les étudiants dans le contexte réel de l’entreprise coopérative MEC.
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Sälud China: When Frozen Yogurt Faced a Jam
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. In analyzing the case, students are asked to assume the role of a business development manager to make a decision for a retail chain in China in the wake of a global disruption.
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