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Pierre Brunet, financier et philanthrope
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 2007, Pierre Brunet a été nommé président d’honneur des fêtes du 100e anniversaire de HEC Montréal. En 1999, il a reçu l’Ordre du mérite des diplômés de l’Université de Montréal.
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L’Opéra national de Paris et Gerard Mortier
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les « années Mortier » auront marqué profondément la vie opératique non seulement française et européenne, mais bien mondiale; car pendant son court mandat, le directeur de l’ONP n’aura de cesse de réinventer un genre qu’il adore afin, pour reprendre ses propres mots, de le sauver d’une mort annoncée.
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Sophie Brochu et la société Gaz Métro
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la carrière de sa présidente et chef de la direction, Sophie Brochu, et décrit le contexte dans lequel l’entreprise se repositionne sur le plan stratégique.
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Enron : Le déclin de l’empire américain?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La problématique visée dans ce cas est d’examiner les enjeux qu’impliquait la vérification des états financiers d’une société comme Enron qui s’est trouvée au cœur de la tourmente en 2001 suite aux accusations de fraude portées contre les dirigeants de la société.
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Richard W. Pound, nageur olympique, comptable et avocat
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Celui que l’on connaît davantage sous son diminutif anglo-saxon de Dick Pound n’en est pas à une déclaration fracassante près. Il y a quatre ans, il avait fait la manchette pour avoir condamné haut et fort le scandale des pots-de-vin versés à des membres du CIO. Ce cas retrace le parcours de ce leader.
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Guylaine Saucier : entrepreneur et administrateur de sociétés
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Après avoir été pendant 14 ans présidente du Groupe Saucier ltée, dont elle avait inopinément pris les rênes à la suite du décès tragique de son père, Guylaine Saucier a embrassé une nouvelle profession, celle d’administrateur de sociétés.
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Le cardinal Jean-Claude Turcotte et l’archidiocèse de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la carrière exceptionnelle de Jean-Claude Turcotte, archevêque de Montréal depuis le 17 mars 1990, et de son leadership.
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Jacques Bouchard et BCP : l’homme qui connaît ça!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace le parcours de celui qui a transformé l’industrie de la publicité au Québec et nous livre ses réflexions sur ce qu’elle est devenue aujourd’hui.
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Larry Smith, Les Alouettes et The Gazette
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate sa conception du management et du leadership et les principales étapes de sa carrière.
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Jean-Marc Brunet ou la volonté absolue d’être un gagnant
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette étude de cas relate l’histoire personnelle de Jean-Marc Brunet, ses activités dans le monde de la boxe, des arts et de la politique, sa « conversion » à l’alimentation naturelle, la mise sur pied de son entreprise et son rayonnement international.
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Jean Gaulin : du Groupe Ultramar à la société Diamond 66
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’histoire de la carrière de Jean Gaulin et de la gestion stratégique et opérationnelle du Groupe Ultramar, jusqu’à l’acquisition récente de Diamond 66.
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Édouard Lock et La La La Human Steps
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Fondée à Montréal en 1980 par Édouard Lock, la compagnie de danse La La La Human Steps rayonne aujourd’hui à travers le monde. Son style aussi insolite que son nom se résume en deux mots : énergie trouble.
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Jacques Matte et le Festival du cinéma international en Abitibi-Témiscamingue
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Depuis bientôt 21 ans, le Festival du cinéma international en Abitibi-Témiscamingue (FCIAT) ne cesse d’étonner par ses coups médiatiques. Ce cas relate l’histoire d’un leadership réussi à plusieurs.
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Jean Coutu et le Groupe PJC
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Au début de sa pratique, Jean Coutu fait l’acquisition d’une petite pharmacie de l’est de Montréal, et met à l’épreuve un concept nouveau dans le secteur de la pharmacie de détail.
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Lorraine Pintal et le nouveau TNM
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un renouveau dans les orientations prises, la prise de possession d’un lieu renouvelé, une nouvelle répartition des fonctions de direction générale et un nouveau mode de gestion des ressources humaines avec la mise en place d’un comité d’adaptation de la main d’oeuvre (CAMO).
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