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Réaliser des apprentissages en formation, c’est bien! Les transférer dans l’action, c’est mieux…
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas est présenté comme l’histoire en parallèle du retour au travail de deux employés ayant suivi exactement la même activité de formation au service à la clientèle, mais ayant eu des trajectoires professionnelles pour le moins contrastées dans les semaines et les mois qui ont suivi la formation.
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PHARM-ON Canada met à profit son système de gestion intégré
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif inspiré d’une situation réelle décrit les principaux défis que Léa, planificatrice de la production, doit relever dans les huit premiers mois qui suivent son embauche chez PHARM ON Canada, une entreprise manufacturière du secteur pharmaceutique.
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Mauvais présage
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. « Mauvais présage » raconte les difficultés que vit Maude, une étudiante à la maîtrise en ressources humaines, au commencement de son projet supervisé au sein d’une institution financière.
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L’Oréal Canada veut se démarquer encore davantage sur le plan de la gestion de la demande
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas expose les principales caractéristiques de la gestion prévisionnelle de la demande de la Division des Produits Grand Public de L’Oréal Canada, à travers l’expérience de Émilie Delisle, analyste logistique pressentie pour réaliser un mandat portant sur l’amélioration des méthodes de planification de la demande.
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Lancer une communauté de pratique pour les intervenants en activité physique : un marathon plutôt qu’un sprint!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente le parcours d’une petite équipe de projet peu expérimentée qui tente de lancer une communauté de pratique pilotée pour les intervenants en activité physique auprès des jeunes de 6 à 17 ans, et ce, pour l’ensemble du territoire québécois.
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Éric Houle, policier « ordinaire » : les premières années
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas raconte les huit premières années d’un policier à titre de patrouilleur.
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Émilie s’interroge
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte les difficultés d’une consultante en développement organisationnel à s’intégrer dans son nouvel emploi au Québec.
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Éclon inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas Éclon inc. est un cas fictif de type « décisionnel » qui a pour objectif premier de mettre à l’épreuve la capacité d’intégration des étudiants dans la résolution d’une problématique de gestion.
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Comment gérer les TI : Recueil de six mini-cas pour l’expert-comptable
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les technologies de l’information (TI) sont un élément essentiel de la vie de toute organisation. Les données et l’information que ces technologies gèrent sont un actif réel de l’organisation et parfois même, un avantage compétitif.
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Cléo chez les Gaulois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cléo commence un nouvel emploi à titre de conseillère en développement organisationnel et formation.
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Le Groupe Pilule
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le directeur des ressources humaines est chargé de fermer un établissement et de licencier une large part de l’effectif d’une entreprise du secteur pharmaceutique.
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L’évolution de l’équipe de gestion du changement TI chez Bombardier Aéronautique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas réel de type analytique décrit l’évolution d’une équipe de gestion du changement au Service des technologies de l’information chez Bombardier Aéronautique, un fleuron québécois.
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Cascades, ou l’exemple d’une bonne gestion environnementale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas traite spécifiquement de la particularité du secteur environnement chez Cascades, à savoir réutiliser tout ce qui peut être recyclé et son impact sur l’environnement.
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Colubris Networks inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Comment la petite entreprise de haute technologie créée à Laval, est devenue, dans son secteur d’activités, un joueur important sur le marché international, et ce, en l’espace de quelques années seulement.
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Le clan Lepage
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Il s’agit d’un cas traitant à la fois de la succession dans une entreprise familiale et des conflits entre les générations quant à la gestion et aux relations humaines.
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