stratégie
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Fusion de Hewlett-Packard et Compaq : le mariage des chaînes logistiques
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les étapes d’intégration des chaînes d’approvisionnement de Hewlett-Packard et de Compaq à la suite de la fusion des deux entreprises.
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Inconsistent Strategic Directions
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. College Board members have divergent opinions regarding how the theatre should be managed.
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Vidal SA
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif principal du cas Vidal SA est d’apporter à l’étudiant un esprit critique vis-à-vis des outils de l’analyse stratégique.
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Caroline Paré Danse latine : Créer et danser son entreprise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur l’artiste et entrepreneure Caroline Paré, sur son histoire, ses motivations et les problématiques que peut vivre une artiste qui doit aussi gérer sa propre entreprise.
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New Bedford Whaling Museum
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case describes the leadership of strategic change at the New Bedford Whaling Museum by Anne Brengle, who transformed the Museum from an elitist « Yankee bastion » to an active community partner.
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Entrepreneurship in the Chesapeake Bay Oyster Industry
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case is designed to demonstrate issues and problems in sustainability-driven entrepreneurship in the Maryland oyster industry.
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From Novel Biotechnology Platform to Globally Competitive Cancer Company: Proacta Inc.
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This decision-based case focuses on whether Proacta should raise more funds within New Zealand alone, syndicate a venture capital round with international investors, or seek a trade sale of the company.
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Gildan Activewear Inc. (B) – 2016
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The 2016 Gildan case (B) describes the situation in 2016. It can be used as a conclusion to the 2010 case for an interesting discussion of the social responsibility of a large company, or as a standalone case.
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Gildan Activewear Inc. (A) – 2010
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The 2010 Gildan case (A) shows how a single company can influence industry leaders and dynamics and provides a classic example of the importance of the three pillars of strategic management: environment, internal management, and leadership.
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Cape Herb & Spice Company: Choosing a Growth Strategy
50,00 $CASE STUDY. Irene Ivy-Schuurmans and Dale Kneen started the Cape Herb and Spice Company in 1992, selling their wares from a modest barrow at the Cape Town Waterfront.
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Yahluma: A Sustainable Business Model?
50,00 $CASE STUDY. In September 2007, Pindiwe Holomisa and Nomaciko Ngoasheng, started Yahluma Solutions Ltd with the intention of building a contact centre in Buffalo City (Eastern Cape), and making use of a Department of Trade and Industry (DTI) incentive to encourage the establishment of business process outsourcing and offshoring (BPO&O) businesses.
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African Bank Investments Ltd: Breaking through Microfinance Frontiers
50,00 $CASE STUDY. By May 2007, African Bank Investments Limited (ABIL) had, under the leadership of Leon Kirkinis, become one of the predominant players in the provision of financial credit services to the mass employed population of South Africa.
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Annie et ses hommes : l’aventure Souris Mini
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Souris Mini, une entreprise de vêtements pour enfants, connaît une croissance importante depuis sa fondation, à Québec à la fin des années 80.
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Alimentation Couche-Tard et le processus d’acquisition de Circle K
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas Couche-Tard est un cas réel qui décrit le processus d’acquisition de Circle K, située aux États-Unis, par Alimentation Couche-Tard en 2003.
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L’aide du gouvernement du Québec aux alumineries Alcan et Alcoa
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas permet de discuter des divers enjeux soulevés par les différents types d’aide gouvernementale offerts par Québec aux alumineries.
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