secteur public
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Phénix : un projet hors de contrôle ?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit une situation réelle portant un enjeu majeur de gestion : le contrôle des projets d’investissement en technologies de l’information.
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La collaboration synergique entre la gestion de projet et la gestion du changement : un nouvel édifice au centre-ville d’affaires pour HEC Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas vise à démontrer la circularité entre les activités de gestion du changement et de gestion de projet aux différentes étapes de la planification d’un projet de construction d’un édifice.
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Et la lumière fut
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Et la lumière fut est un cas fictif de type décisionnel qui porte sur une des problématiques-clés de la comptabilité de gestion : l’évaluation de projets.
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La mobilisation des employés chez SOQUIJ
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette mise en situation cherche à cerner le concept de mobilisation des employés et plus particulièrement les comportements de mobilisation observables dans une organisation de services proche du secteur public.
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L’acquisition de bacs roulants par la ville de Frémont : procéder rapidement ne signifie pas sauver du temps!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente les défis légaux et organisationnels qui ont entraîné différents délais dans l’acquisition de bacs roulants pour le recyclage des matières dans une municipalité.
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Le tableau de bord de gestion du Vérificateur général du Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif de ce cas est de présenter la façon d’élaborer et d’utiliser un tableau de bord de gestion dans un organisme du secteur public et d’amener les étudiants à discuter de la pertinence d’un tel tableau par rapport à la planification stratégique, au processus de reddition de comptes et à des fins de gestion interne.
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