résistance au changement
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Préoccupations individuelles et changement : le cas d’Orbite
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Élaboré sous la forme d’un scénario, en quatre parties, ce cas traite de l’implantation d’un système de gestion intégré et plus particulièrement, de l’évolution des préoccupations de cinq acteurs, telles que vécues à quatre moments distincts de la mise en œuvre du changement.
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Implantation d’une gestion centralisée des rendez-vous au Centre de réadaptation Marie Enfant du CHU Sainte-Justine
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Afin d’améliorer l’accessibilité aux services de réadaptation pédiatrique, le Centre de réadaptation Marie-Enfant, du CHU Sainte-Justine, entreprend un exercice de consultation auprès des intervenants.
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Au-dessus du volcan : vie et mort de l’Agence des partenariats public-privé du Québec (2004-2009)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte la tentative du gouvernement du Québec, dirigé par Jean Charest, à compter de son élection au mois d’avril 2003, de procéder à une ambitieuse réforme de l’appareil d’État, au sein de laquelle une bien plus grande place devait être faite aux partenariats public-privé (PPP) pour la conception, la construction et la gestion de divers équipements publics.
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La rémunération à la commission chez Lebeau Décoration
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate les multiples inconvénients occasionnés par l’introduction de commissions pour rémunérer des conseillers en décoration auparavant payés exclusivement au salaire horaire.
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Des préoccupations au Cirque du Soleil : le projet Eurêka
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, élaboré sous la forme d’un scénario, traite de l’implantation d’un système de gestion intégré au Cirque du Soleil et, plus particulièrement, de l’évolution des préoccupations de cinq acteurs, telles que vécues à quatre moments distincts de la mise en œuvre du changement.
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Aérotronik : Un filet de sécurité enlevé?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la modification des méthodes d’inspections chez Aérotronik qui représente un changement radical.
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Un si petit changement…
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente les étapes de la mise en œuvre et les conséquences d’un changement organisationnel qui semble « mineur » au sein d’un hôtel de prestige.
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La Nouvelle Donne du maire Murray : les péripéties d’un changement radical à la Ville de Winnipeg
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur « Nouvelle Donne » , un projet de réforme du système de taxation de la ville de Winnipeg (Manitoba) qui s’appuie en grande partie sur le principe du consommateur payeur.
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Michel Côté et le projet du Musée des Confluences
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 1999, le Conseil général du Rhône nomme Michel Côté Directeur du pôle Sciences et Sociétés, avec pour mission principale de transformer le Muséum de Lyon en un Musée des sciences et des sociétés.
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