progiciel de gestion intégré (PGI/ERP)
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L’implantation d’un système intégré de gestion chez Hydro-Québec : le point de vue d’un utilisateur
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les impacts de l’implantation d’un logiciel intégré de gestion sur le travail quotidien des gestionnaires d’Hydro-Québec.
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Implantation du progiciel SAP ERP chez MedBec Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Dans le cadre de ce jeu de rôles, vous avez été sélectionné pour faire partie de l’équipe d’implantation du progiciel SAP ERP chez MedBec Canada, un manufacturier de produits pharmaceutiques génériques.
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Cas I3D
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’entreprise a besoin d’un système d’information qui permettra d’intégrer ses opérations et de soutenir sa croissance internationale.
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STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre le cheminement d’une entreprise brésilienne, STIHL, qui a pris une décision coûteuse et atypique : garder une autonomie la plus grande possible par rapport à la consultation externe.
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Implantation d’un système intégré de gestion et révision des structures organisationnelles
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Dans le cadre de l’implantation d’un système ERP, une entreprise manufacturière redéploie les tâches entre ses acheteurs et ses planificateurs.
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PHARM-ON Canada met à profit son système de gestion intégré
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif inspiré d’une situation réelle décrit les principaux défis que Léa, planificatrice de la production, doit relever dans les huit premiers mois qui suivent son embauche chez PHARM ON Canada, une entreprise manufacturière du secteur pharmaceutique.
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Des préoccupations au Cirque du Soleil : le projet Eurêka
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, élaboré sous la forme d’un scénario, traite de l’implantation d’un système de gestion intégré au Cirque du Soleil et, plus particulièrement, de l’évolution des préoccupations de cinq acteurs, telles que vécues à quatre moments distincts de la mise en œuvre du changement.
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La tornade SGI/ERP à l’usine Plasticus
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une situation de gestion où un dirigeant doit procéder à la mise en œuvre d’un changement technologique important, soit un système de gestion intégré.
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GLASS : Une entreprise dotée de moyens pour une gestion intégrée de ses opérations
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le mandat donné à Mme Jinny Beauregard d’identification et d’implantation des actions devant permettre de stabiliser les programmes directeurs de production à la suite de l’implantation d’un système ERP par les dirigeants de GLASS, une entreprise spécialisée dans la fabrication des vins et spiritueux.
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Histoire d’ERP
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur l’élaboration d’un projet de grande envergure d’implantation d’une ERP au sein d’ABS Canada par des processus intégrés communs aux trois entités constituantes de l’entreprise pour la gestion financière, la gestion des ressources humaines et la gestion des ventes et du marketing.
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La gestion des ressources informationnelles à Hydro-Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente tout d’abord un résumé du contexte d’affaires qui a poussé Hydro-Québec à réinventer sa gestion des ressources informationnelles.
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Projet CN2000…ou les défis de l’évaluation financière d’un projet d’implantation de PGI
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la démarche d’évaluation financière du projet d’implantation d’un progiciel de gestion intégré au CN.
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