modèle d’affaires
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Live from the Met: Opera in the 21st Century
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This two-part case looks at the issues related to the Metropolitan Opera’s decision to start transmitting its productions in high definition (HD) to movie theatres after the arrival of its new general manager, Peter Gelb, on August 1, 2006.
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Le Festival de Lanaudière : la musique classique à la belle étoile!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La nécessité pour la direction du Festival d’affronter les défis de la gestion festivalière, a fortiori au sein d’un festival de musique classique, à l’heure des réductions des subventions publiques et des changements dans le comportement des consommateurs relativement à leur mode de consommation de la culture, et de la musique en particulier.
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U.S. Biotech Industry Note
8,00 $ – 50,00 $INDUSTRY NOTE. Strategy in a typical « biotech » company is determined by the capital markets rather than driven by customers.
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Growing Plant Care
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case describes how the managers of Plant Care are currently in the process of deciding whether they should expand abroad, to how many countries, and at what speed.
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An Phuoc: Can Its Business Be Rescued from the Asian Financial Crisis?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Case A is designed to teach students the concept of effectuation entrepreneurship and how to evaluate business opportunities. Case B teaches students how to analyze business concepts and evaluate business models using the New Venture Template.
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BRI Bayres Ritz International: Ready to Launch?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case describes the entrepreneurial process of an Argentinean Canadian who created a new international venture based on the demand of Vancouver firms for international human resource management services and of Argentinean nationals for overseas internships and vocational training.
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Amazon.com : moins de dix ans, presque un siècle?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas pluridisciplinaire retrace les grandes étapes de la vie d’Amazon.com en identifiant les stratégies qu’elle a inventées et les défis qu’elle a dû surmonter.
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Live from the Met : l’art lyrique entre dans le XXIe siècle
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, traite des enjeux liés à la décision d’aller de l’avant avec la diffusion en haute définition (HD) de représentations d’opéra au cinéma par le Metropolitan Opera de New York suite à l’arrivée de son nouveau dirigeant, Peter Gelb, le 1er août 2006.
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An Phuoc : Nguyen Thi Dien pourrait-elle sauver son entreprise de la crise financière asiatique?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur l’entrepreneuriat et l’évaluation des occasions d’affaires à travers l’entreprise vietnamienne An Phuoc spécialisée dans la production et la vente de chaussures, vêtements et broderies, qui, face au début de la crise financière asiatique, doit mettre en place de nouvelles stratégies afin de survivre.
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Financement aux PME à la Banque de développement du Canada : tenir compte du secteur d’activité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. S’inscrivant dans les suites de la crise financière de 2009, ce cas témoigne de l’attention portée par une directrice de succursale de la Banque de développement du Canada (BDC) aux assises industrielles des prêts que consent la BDC aux PME.
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La pratique du modèle d’affaires
9,95 $LIVRE NUMÉRIQUE. Un tour de table sur le modèle d’affaires pour aborder le BM en pratique, en situation, en contexte d’utilisation. Que nous apprend l’utilisation de l’outil du BM ? Par les praticiens ? Les étudiants ? Que nous enseigne et comment s’enseigne le BM ? Et quels regards critiques porter sur cet outil et son enseignement ?
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Groupe AEG inc. : les aléas du modèle d’affaires d’une petite entreprise d’escompte et d’affacturage
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ces principaux défis concernent, d’une part, la relève à la tête de l’entreprise familiale et, d’autre part, la viabilité même du modèle d’affaires de l’entreprise dans un secteur d’activité lui-même soumis à de grandes incertitudes.
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Internet Consulting inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Se définissant au départ comme un cabinet-conseil en stratégie de marketing sur Internet, l’entreprise élargit rapidement son offre de service au conseil en stratégie d’affaires sur Internet, puis à la création de sites Internet, ce qui occasionne des défis internes que les dirigeants tentent de relever.
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