lean
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D’une production à faible volume à une production de masse : les défis de Tesla
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les défis de Tesla liés à la transition d’une chaîne logistique de type « atelier » vers une chaîne de production de masse.
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NEA Baptist Health System (FR)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas dépeint la NEA Baptist Health System, une organisation aux dirigeants enthousiastes et inspirants qui, en quelques années seulement, ont fait de grands progrès dans le déploiement d’un système de gestion inspiré de la méthode lean. Le cas peut susciter de riches discussions en classe sur les expériences de NEA Baptist.
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L’expérience des bénévoles d’entreprise à Moisson Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décisionnel porte sur Marie, une jeune consultante qui effectue un mandat dans une banque alimentaire, Moisson Montréal, qui cherche à doubler les contributions provenant des entreprises locales dans les douze mois.
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Hôpital Saint-Boniface : Le transfert des patients du bloc opératoire aux soins intensifs de cardiologie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas de l’Hôpital Saint-Boniface (HSB), l’un des principaux établissements canadiens ayant mis en œuvre cette démarche, offre une rare occasion de s’imprégner de l’approche lean en matière de résolution de problèmes.
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Le déploiement d’un projet kaizen à la pharmacie du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit le déploiement du Lean à la pharmacie de l’Hôpital Fleurimont du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS).
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