leadership
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Developing Psychological Intelligence: The Innovative Leadership Training Approach of Abraham Zaleznik
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Throughout his dual career as a leadership professor and a psychoanalyst, Harvard Business School’s Abraham Zaleznik has challenged the classical and popular view that the behavior of individuals and organizations can be explained by rational thought alone.
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Simon Brault
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Simon Brault, directeur principal de l’École nationale de théâtre (ÉNT) depuis 1997, vice-président du Conseil des arts du Canada depuis 2004 et président fondateur de la plate-forme Culture Montréal exerce sans conteste un rôle de chef de file dans le monde des arts et de la culture à Montréal.
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Jean Bédard et La Cage aux Sports
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La rencontre entre Jean Bédard et La Cage aux Sports se fait au terme de son stage chez Thibault Marchand Peat Marwick, au milieu des années 1980. Il pense à ouvrir son entreprise et plusieurs de ses amis projettent l’achat d’une franchise pour l’ouverture d’un restaurant La Cage aux Sports à Saint-Hyacinthe. Ce cas représente sa spectaculaire ascension au sein de cette entreprise.
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Daniel Lamarre, réinventer le développement
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la carrière de Daniel Lamarre et trace un portrait de lui comme leader.
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Marc David et l’Orchestre symphonique de la Montérégie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Grandement sollicité comme chef invité, ses plus récents engagements l’ont amené à diriger des orchestres au Canada, aux États-Unis, en Suisse et au Mexique.
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Jean-Louis Roy, président de Droits et Démocratie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Jean-Louis Roy est un homme d’ambition. D’esprit critique, il reconnaît et assume pleinement son désir d’influencer les autres, le cours des événements, pour le mieux.
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André Caillé et Hydro-Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Comment cet homme qui prend le temps de la réflexion mais qui plonge dans l’urgence de l’action, qui aime à rire et à faire rire mais qui a le sens du devoir et qui déborde d’une énergie exemplaire, s’y est-il pris pour revigorer la société d’État en panne de ses élans fondateurs, sans se faire « électrocuter » pour autant?
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Développer l’intelligence psychologique : Abraham Zaleznik et son audacieuse méthode d’enseignement du leadership
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Tout au long de sa double carrière de professeur de leadership et de psychanalyste, Abraham Zaleznik, de la Harvard Business School, a remis en question l’idée, à la fois classique et populaire, voulant que le comportement des individus et des entreprises puisse être expliqué par la seule pensée rationnelle.
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Pierre Lampron et l’essor des industries culturelles au Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate le parcours et le leadership d’un homme qui a fait sa marque dans les industries culturelles.
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Fanny Mikey et le Festival ibéro-américain de théâtre de Bogotá
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le Festival ibéro-américain de théâtre de Bogotá est devenu l’événement culturel le plus important de la Colombie.
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Charles-Mathieu Brunelle et la TOHU, la Cité des arts du cirque
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Charles-Mathieu Brunelle est le vice-président exécutif et directeur général de la TOHU – Cité des arts du cirque.
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Zarin Mehta et le New York Philharmonic
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDES DE CAS. Cet homme discret qui se dit « au service de la musique symphonique à New York » gère aujourd’hui un budget d’exploitation de 50 millions de dollars US.
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Bertie before George VI
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. In December 1937, Prince Albert, the Duke of York (Bertie), had no desire to be King. His birth order, his shyness, and his speech impediment all seemed to preclude his ever ascending the throne.
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Micheline Bouchard : la connaissance de soi par l’exercice du pouvoir
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Décrivant son cheminement à partir de son premier emploi à Hydro-Québec jusqu’à la vice-présidence de l’Ordre des ingénieurs du Québec et de nombreux conseils d’administration, il permet d’analyser le développement progressif de son influence et de ses habiletés.
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The National Arts Centre: A Unique Institution in North America
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. In 2006, it was time for the management team to take stock of the first plan, to assess the results achieved and to develop a second strategic plan based on the successes and the adjustments needed to improve its position in areas where the NAC was still falling short of stakeholders’ expectations.
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