gestion culturelle
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Michel Côté et le projet du Musée des Confluences
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 1999, le Conseil général du Rhône nomme Michel Côté Directeur du pôle Sciences et Sociétés, avec pour mission principale de transformer le Muséum de Lyon en un Musée des sciences et des sociétés.
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Pierre Théberge et le Musée des beaux-arts de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’histoire de la gestion et du fonctionnement interne du Musée des beaux-arts de Montréal au cours des dix dernières années.
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Geneviève Soly, musicologue, interprète et gestionnaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte Geneviève Soly, une musicienne hors de l’ordinaire.
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Francine Lelièvre et Pointe-à-Callière, Musée d’archéologie et d’histoire de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la gestion des arts et le leadership féminin à travers le parcours exceptionnel de Francine Lelièvre et sa forte contribution à la mise en valeur du patrimoine archéologique et au succès de Pointe-à-Caillère.
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Bernard Uzan à l’Opéra de Montréal : l’énergie ou la créativité efficace
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la carrière de Bernard Uzan, ses racines familiales et l’éducation qu’il a reçue en Tunisie, en France et aux États-Unis.
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Art Mûr : entre art et commerce
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite à travers une situation réelle de la problématique des galeries d’art commerciales à Montréal.
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Marcel Brisebois et le Musée d’art contemporain de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente un survol de sa vie et de ses choix professionnels et personnels (la prêtrise).
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Michel Gendron, René Binette et l’Écomusée du fier monde
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace la naissance de ce nouveau concept de muséologie, l’histoire de l’Écomusée du fier monde, et le rôle qu’y on joué Michel Gendron, premier directeur, et René Binette, premier conservateur.
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Le Centre national des Arts : une institution unique en Amérique du Nord
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 2006, à l’heure du bilan du premier plan, l’équipe de direction évalue les résultats obtenus, et un deuxième plan stratégique doit alors être élaboré pour confirmer les succès et faire les ajustements nécessaires afin d’améliorer sa position dans certains domaines où le CNA n’est pas encore à la hauteur des attentes des parties prenantes.
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Richard Blackburn et le Théâtre de la Dame de Cœur
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace le parcours de créateur et d’entrepreneur de Richard Blackburn, le monde de création et de gestion du Théâtre de la Dame de Cœur, qui fêtera bientôt son 25e anniversaire, et la mise sur pied du nouveau Centre multifonctionnel des arts de la marionnette.
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Mikhaïl Piotrovsky et le musée de l’Ermitage
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le musée d’État de l’Ermitage est l’un des musées les plus conservateurs qui soient : il a, en effet, merveilleusement préservé l’esprit et le symbolisme des XVIIIe et XIXe siècles russes.
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Le Musée des beaux-arts de Montréal : des projets plein les cartons!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas permet d’aborder les questions de l’élaboration de la stratégie dans le cadre précis d’une institution culturelle, en gardant à l’esprit l’importance des thèmes que sont le contenu artistique, le financement et les infrastructures
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Madeleine Careau et l’Orchestre symphonique de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La gestionnaire a fait preuve d’un leadership aux couleurs féminines en adoptant une approche participative notamment avec les nombreuses parties prenantes qui gravitent autour de l’OSM.
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Karen Kain et le Ballet national du Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Karen Kain prend le parti d’être fidèle à elle-même dans ses nouvelles fonctions de direction, et de se fier à son instinct.
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Édouard Lock et La La La Human Steps
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Fondée à Montréal en 1980 par Édouard Lock, la compagnie de danse La La La Human Steps rayonne aujourd’hui à travers le monde. Son style aussi insolite que son nom se résume en deux mots : énergie trouble.
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