entreprise familiale
Affichage de 16–30 sur 47 résultatsTrié du plus récent au plus ancien
-
Les Produits Forestiers Charlebois ltée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La fille ainée de la famille Charlebois doit décider si elle doit accepter de prendre la relève de l’entreprise familiale à la mort subite de son père qui était le PDG.
-
Americanada : Une culture favorable à l’équilibre emploi-famille
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les pratiques que les dirigeants d’Americanada, une firme familiale de 120 employés qui offre des services de grossiste en voyage, ont adoptées au fil des années pour aider leurs agents de réservation.
-
SA Metal Group: Could Bigger Be Better?
50,00 $CASE STUDY. In November 2010, Clifford Barnett – director and co-owner of family business, SA Metal Group (SA Metal) – put his hard hat down on his desk, looked out on the busy scrapyard below his window in Epping, Cape Town and pondered the company’s growth.
-
Les Vins Saad ltée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. M. Saad, P.-D.G. de son entreprise familiale meurt dans un accident d’avion. Il laisse son entreprise sans successeur désigné, sans stratégie documentée.
-
Problème de relève chez Pyramide Litho
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Histoire d’une PME familiale depuis ses débuts dans les années 1960 jusqu’en 2009.
-
Les Délices du Maroc
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une entreprise familiale exportatrice confrontée à un manque de coordination entre la production et l’aspect commercial ainsi qu’à des tensions entre les membres de la famille.
-
La Reine du Ménage : une gestion de proximité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas met l’accent sur les difficultés de démarrage ainsi que sur l’importance du contact direct dans la gestion de l’entreprise et des relations avec ses partenaires.
-
Décision difficile pour Stéphanie Lamoureux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La fondatrice et propriétaire de l’entreprise se trouve confrontée à une situation ambivalente et critique qui met en évidence principalement certaines problématiques sur les rapports interpersonnels, la notion de responsabilité, la gestion des conflits et la gestion du personnel.
-
Robert Paquette Autobus et Fils inc. – Trois générations de Paquette dans le transport de personnes
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La nouvelle génération est confrontée à de nouveaux défis dus à la croissance rapide des dernières années.
-
Groupe Park Avenue : croissance et transitions
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le rapport entre la croissance d’une entreprise et le fait qu’elle appartienne à une famille. Il examine les défis stratégiques et les enjeux de passation auxquelles est confronté GPA.
-
Groupe Park Avenue: Growth and Transitions
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case, which centres on the interaction between enterprise growth and family ownership, examines the strategic challenges and ownership transition issues facing GPA.
-
A Family and Its Small Businesses: Was It all Worth It?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The objectives are to provide insights into the motivations and consequences of small “mom and pop shops” of necessity entrepreneurs.
-
Apollo Candy
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The objectives of the case are to provide insights into the unusual motivations and consequences of a successful small- to medium-sized enterprise of a necessity entrepreneur engaged in an unusual form of « social entrepreneurship ».
-
Le clan Lepage
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Il s’agit d’un cas traitant à la fois de la succession dans une entreprise familiale et des conflits entre les générations quant à la gestion et aux relations humaines.
-
Alain Lemaire, président de Cascades : des trouvailles du dépotoir à l’ingéniosité de la récupération
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 40 ans de dévouement à Cascades, Alain Lemaire s’est forgé une réputation de leader respecté, d’un grand humanisme, conscient de ses propres limites mais déterminé à les dépasser.
Affichage de 16–30 sur 47 résultatsTrié du plus récent au plus ancien