approvisionnement
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Doral International : les enjeux de l’impartition dans la fabrication de bateaux de plaisance
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une situation concrète où Doral International, entreprise manufacturière spécialisée dans la fabrication de bateaux de plaisance, doit décider des activités qu’elle compte réaliser à l’interne et celles qu’elle doit confier à des fournisseurs externes.
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Enjeux du réapprovisionnement des fournitures médicales à la Clinique Saint-Martin
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la gestion des approvisionnements dans le secteur de la santé à travers la mise en œuvre d’un système de réapprovisionnement à double casier afin de gérer les fournitures médicales de la Clinique Saint-Martin, un centre hospitalier français.
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IBM Bromont ltée : le fournisseur de cadres conducteurs
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas brosse un portrait global des difficultés parfois ardues rencontrées par un donneur d’ordres dans le processus de sélection d’un fournisseur stratégique.
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Le choix d’un système logistique pour gérer les fournitures médicales dans les trois centres hospitaliers universitaires montréalais
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la gestion des approvisionnements dans le secteur de la santé à Montréal à travers la réflexion et l’évaluation d’un projet de mise en œuvre d’une plateforme logistique commune à trois établissements hospitaliers universitaires prenant en charge les fournitures médicales dans une volonté de limiter les coûts.
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Standardisation des paquets chirurgicaux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente en deux parties des expériences de standardisation des paquets chirurgicaux dans des établissements de santé québécois et français.
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Les Produits de sécurité North
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une expérience de délocalisation de la production d’une ligne de produits.
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Implantation de Flowcasting entre CPGA et Sam’s Club
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite des défis que pose l’implantation de Flowcasting. Tout d’abord, elle présente succinctement les innovations qui ont marqué la gestion de la chaîne logistique au cours des quinze dernières années.
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Une promotion difficile chez Sobeys
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Trouver une solution pour assurer le bon déroulement de l’événement tout en mettant fin à la série de problèmes causés par son fournisseur.
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Flowcasting : une percée dans l’intégration de la chaîne logistique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate les événements ayant mené à une véritable percée dans le domaine de la chaîne logistique : le Flowcasting, soit le pilotage de la chaîne logistique complète à partir des prévisions produites au niveau des points de vente jusqu’à l’usine.
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Conclure des négociations de gré à gré. Oui, mais pas à n’importe quel prix!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit le contexte dans lequel se déroule la négociation entre Hydro-Québec et ses prestataires de services d’élagage de la végétation. Le cas s’attarde aux enjeux de la stratégie de négociation.
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Le renouvellement des voitures du métro de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas met en évidence les enjeux politiques et réglementaires associés à la gestion des achats dans le domaine public.
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La gestion des fournisseurs privilégiés chez Komatsu Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente l’approche retenue par Komatsu pour encadrer la relation d’affaires avec ses fournisseurs privilégiés.
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