Savoirs en management : hybrides d’action et de connaissance

Il y a un monde entre les gestionnaires et les universitaires de la gestion. Le clivage entre la pratique managériale et la recherche scientifique en gestion donne ainsi parfois prise à une compréhension dédoublée du management. On y retrouverait d’un côté, l’action, et de  l’autre, la connaissance.

Se voulant une contribution à l’épistémologie du management, ce livre considère le management comme savoir, en étayant une matrice théorique qui allie action et connaissance. Par cette matrice, à partir des théories de l’action façonnées par  Weber, Hayek, Simon et Boudon, on distingue quatre types de  rationalités, qui fondent autant de règles d’action. En s’inscrivant  dans le prolongement des quatre modèles de sciences documentées par Piaget, on repère quatre projets de connaissance. Les combinaisons de  règles d’action et de projets de connaissance polarisent ainsi les  savoirs en management autour de points de rencontre privilégiés : descriptif, théorique, éthique et praxéologique. Hybridant règles d’action et projets de connaissance, les savoirs en management sont ici envisagés comme constitutifs d’opérations de  médiations dont la résultante principale en est aussi l’embrayeur : le praxéologique.

Table des matières

• Introduction
• Chapitre 1 : Le management
• Chapitre 2 : Le management comme savoir
• Chapitre 3 : L’action : rationalités et règles
• Chapitre 4 : La connaissance : sciences et projets
• Chapitre 5 : Le management : règles d’action et projet épistémologiques
• Chapitre 6 : Le management comme hybridation des savoirs
• Conclusion
• Bibliographie