La integración de Éxito tras una adquisición: Sinergias en una cadena minorista latinoamericana

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La integración de Éxito tras una adquisición: Sinergias en una cadena minorista latinoamericana: descripción

Tras la adquisición del control de mando del Grupo Pão de Açúcar de Brasil (GPA) y de la totalidad de la propiedad de Libertad en Argentina, Éxito, la empresa minorista líder en América Latina, tenía que materializar 160 millones de dólares en sinergias (EBITDA recurrente) en cinco años. Este objetivo se alcanzó dos años antes de lo previsto, ya que en lugar de integrar plenamente las empresas adquiridas, Éxito coordinó selectivamente las sinergias más valiosas. Sin embargo, la decisión de centralizar o descentralizar creó tensiones entre el equipo directivo de Éxito, ya que algunos miembros defendían una administración centralizada fuerte, mientras que otros abogaban por dar mayor autonomía a las unidades de negocio. Se trata de un debate habitual tras las fusiones y adquisiciones, ya que las empresas se preguntan qué lógica corporativa crearía valor económico (sinergias) de forma más efectiva.

Objetivos educativos

Los estudiantes deben considerar los objetivos de la empresa y las posibles iniciativas de sinergia para determinar qué lógica corporativa sería la más adecuada para lograr sinergias en una integración posterior a una adquisición.

Información Adicional

Este caso està disponible en Inglés.