Coaching d’organisation du projet de transformation de l’Infralog Travaux Île-de-France

Description

Coaching d’organisation du projet de transformation de l’Infralog Travaux Île-de-France : résumé

Ce cas rend compte de trois années de coaching fourni à la direction de l’Infralog Travaux Île-de-France (ITIF), un établissement du réseau de transport SNCF en France, lors d’une transformation organisationnelle liée à la maintenance, à la régénération et à la modernisation du réseau ferroviaire. Le projet vise à réaliser un vaste chantier de construction pour mettre en service 4 nouvelles lignes automatisées et construire 68 nouvelles gares d’ici 2030, dont plusieurs projets sont à finaliser pour les Jeux olympiques d’été à Paris en 2024. Le tout en limitant les répercussions sur les riverains, tout en maintenant la circulation ferroviaire pour les voyageurs.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre ce qu’est le coaching d’organisation, la facilitation et l’accompagnement dans un contexte de consultation de processus.
• Maîtriser le processus de rôle-conseil en développement organisationnel nécessaire à une transformation organisationnelle.
• Développer un esprit critique à l’égard des interventions menées en fonction des objectifs opérationnels et du rôle-conseil en développement organisationnel.
• Connaître les conditions de succès inhérentes au coaching d’organisation.

Autres informations

Des notes pédagogiques sont disponibles pour les professeurs des universités uniquement. Veuillez contacter le Centre de cas HEC Montréal.