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Legal Aid Board: Balancing the Scales of Justice
50,00 $CASE STUDY. In 1998/1999, the Legal Aid Board had faced closure because of a contingent liability of more than R600 million for legal services delivered by private practitioners to the organisation’s clients.
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Dan Olofsson: IT Magnate at a Turning Point
50,00 $CASE STUDY. “We cannot just sit by and do nothing!” said Sebastian Olofsson to his uncle, Dan Olofsson, a Swedish IT billionaire and owner of a private game reserve in Hluhluwe (northern KwaZulu-Natal, South Africa).
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Cape Herb & Spice Company: Choosing a Growth Strategy
50,00 $CASE STUDY. Irene Ivy-Schuurmans and Dale Kneen started the Cape Herb and Spice Company in 1992, selling their wares from a modest barrow at the Cape Town Waterfront.
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Sandton City: Looking for a Sustainable Power Solution
50,00 $CASE STUDY. In May 2008, Johannesburg’s Sandton City shopping complex was on the road to recovery from its experience that January, when it was hit hardest of all shopping centres in the country by Eskom’s random power cuts.
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Netflorist: Maintaining Momentum
50,00 $CASE STUDY. When Netflorist managing director Ryan Bacher was involved in establishing Netflorist, the company had the normal teething problems of building a business, but it didn’t have to worry about local online competition.
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Sally Williams Fine Foods: Getting to Market
50,00 $CASE STUDY. Dries Pretorius, national sales manager of Sally Williams Fine Foods, a small manufacturer of luxury nougat, was furious.
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AXA Auto Insurance Canada (AAIC) – Part A
0,00 $CASE STUDY. Part A concerns the budgetary process, including the different stages of this process, its style, its difficulties and challenges, and its usefulness in formulating the organization’s strategy.
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Andbeyond: From Africa to India and Beyond
50,00 $CASE STUDY. Steven Fitzgerald,the chief executive officer of Andbeyond (originally Conservation Corporation Africa), a leader in luxury ecotourism, is taking his company to new climes.
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Pierre et Hugues Vaillancourt et NUTECH : savoir s’entourer pour mieux réussir
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette étude de cas veut illustrer les effets positifs de la mise en place d’un CC sur la direction et la gestion d’une petite entreprise.
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L’utilisation d’une approche de gestion de projet dans le cadre d’un système d’innovation : le cas d’Usinage Bertrem
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les auteurs montrent comment l’entreprise a su utiliser efficacement et adéquatement la gestion de projet afin de soutenir son système d’innovation et sa gestion de la qualité se traduisant par des coûts et délais raisonnables ainsi que par des résultats remarquables.
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De la Clé de Sol à la Clef des champs…
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas rapporte la réorganisation d’une entreprise – la Clé de Sol – gérant des redevances d’artistes, et ce, à la suite de l’arrivée d’une nouvelle directrice générale, Julie.
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Shell Canada et le gaz nigérian
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas se penche spécifiquement sur les problèmes que pourraient rencontrer la filiale canadienne si elle importait du gaz naturel à partir du Nigéria pour répondre à la forte croissance de la demande du marché nord-américain.
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L’utilisation des standards fermés dans le secteur des télécommunications : le cas de Clarent Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance de la protection intellectuelle dans l’innovation représentant un défi important pour une entreprise évoluant dans un secteur d’activité très concurrentielle et caractérisée par un monde de joueurs importants.
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La fiabilité totale et la gestion de la recherche et développement dans une PME : le cas d’Interballast inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance d’élaborer et de développer une solide gestion de la R&D dans un secteur d’activité relativement concurrentiel.
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La gestion du risque financier dans l’innovation : le cas de GID inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. PME avec des ressources limitées, mais dont son réseau de distribution très développé et sa crédibilité technologique lui confèrent des avantages.
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