strategic diagnostics
Showing all 12 results
-
Le Festival d’Aix-en-Provence : Faire vivre l’opéra, un art qui donne sens au monde!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 2018, après dix ans à la direction du Festival International d’Art Lyrique d’Aix-en-Provence, Bernard Foccroulle en confie les rênes à Pierre Audi. Ce cas se déroule quelques mois avant la passation de pouvoir.
-
Les défis de pérennité d’une PME dans un secteur artisanal : les orgues Casavant Frères
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la pérennité d’une PME ancestrale dans un secteur artisanal.
-
Le Musée d’art contemporain de Montréal : lorsque l’avenir repose sur le présent…
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite des défis de gestion et des enjeux inhérents à une organisation muséale d’État, confrontée à des compressions budgétaires importantes dans un contexte très concurrentiel.
-
MONTRÉAL EN LUMIÈRE : un festival qui fait briller la métropole… en hiver!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas, qui est descriptif, traite des enjeux inhérents à une organisation du secteur de l’événementiel, notamment en termes de ressources et compétences, et des enjeux de gestion afférents.
-
Fondation Arte Musica : la musique classique fait son entrée au Musée des beaux-arts de Montréal!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas analytique, avec une composante décisionnelle, a pour objectif de permettre aux étudiants de se familiariser avec les outils de l’analyse stratégique.
-
Le Festival de Lanaudière : la musique classique à la belle étoile!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La nécessité pour la direction du Festival d’affronter les défis de la gestion festivalière, a fortiori au sein d’un festival de musique classique, à l’heure des réductions des subventions publiques et des changements dans le comportement des consommateurs relativement à leur mode de consommation de la culture, et de la musique en particulier.
-
MONTRÉAL COMPLÈTEMENT CiRQUE : un festival qui voit grand!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décisionnel a pour contexte les enjeux du festival Montréal Complètement Cirque (MCC) au printemps 2014 en préparation de l’édition estivale.
-
Les Pompes Ohlson Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas en deux parties porte sur la capacité du nouveau dirigeant de la filiale canadienne du manufacturier scandinave Ohlson Pumpen d’effectuer un diagnostic stratégique adéquat à son arrivée en poste tout en vivant les différentes facettes de la prise des commandes de la filiale d’un groupe étranger.
-
Live from the Met : l’art lyrique entre dans le XXIe siècle
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, traite des enjeux liés à la décision d’aller de l’avant avec la diffusion en haute définition (HD) de représentations d’opéra au cinéma par le Metropolitan Opera de New York suite à l’arrivée de son nouveau dirigeant, Peter Gelb, le 1er août 2006.
-
L’Opéra de Montréal : un redressement exemplaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Face à la crise majeure que traverse son organisation, Pierre Dufour, le directeur général de l’Opéra de Montréal et principal protagoniste du cas, s’interroge en premier lieu sur l’avenir de l’institution et entrevoit plusieurs scénarios pour l’institution dont il a la gestion.
-
La réorientation stratégique de Liberté vers le développement durable
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas en trois parties se penche sur un diagnostic stratégique de l’industrie et de l’entreprise du point de vue du dirigeant (A), la mise en œuvre de la réorientation stratégique sous l’angle non seulement du directeur général mais aussi du gestionnaire (B) et un épilogue (C).
Showing all 12 results