social innovation
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La santé en réseaux : explorations des approches relationnelles dans la recherche sociale au Québec
23,99 $LIVRE NUMÉRIQUE. Le présent ouvrage fournit des exemples pratiques de la manière dont la notion de réseau est mobilisée, au Québec, pour mieux comprendre les processus à l’œuvre dans le domaine de la santé.
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Vincent Dumez : transformer le rôle du patient dans le système de santé
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 2010, Vincent Dumez, consultant en management et ancien activiste SIDA, convainc la faculté de médecine de l’Université de Montréal de l’engager en tant que directeur d’un nouveau type d’unité – le Bureau facultaire de l’expertise patient partenaire (BFEPP) – pour promouvoir une certaine vision du patient dans le système de santé.
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Tatiana Gschwend à la tête de Familitet : une pionnière de l’innovation sociale et des services aux familles en Russie
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur l’histoire de Familitet, une petite entreprise sociale basée à Ryazan en Russie, et sur sa PDG, Tatiana Gschwend. Dans le contexte du monde postsoviétique où les institutions sont encore très traditionnelles, Familitet vient combler certaines lacunes.
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Dans la rue : l’équilibre entre le cœur et le portefeuille
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite d’innovation sociale et d’entrepreneuriat et se penche sur la croissance d’un organisme sans but lucratif.
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Entrepreneuriat social : le cas de l’équipe d’intervention théâtrale participative Mise au jeu
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente les différentes activités de l’organisme, le parcours de son fondateur Luc Gaudet, la création et le développement de Mise au jeu et les défis auxquels L. Gaudet fait face dans la gestion de son entreprise sociale.
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Manon Barbeau et le Wapikoni mobile
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le leadership démontré par Mme Manon Barbeau, cinéaste et entrepreneure sociale.
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Coopérative Just Us! Coffee Roasters – Un plan de marketing pour la division des cafés-bistrots
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La crise financière de l’automne 2008, suivie d’une récession économique, a vite fait d’amener le comité de gestion à vouloir élaborer un plan de marketing pour la prochaine année, afin de mieux utiliser les ressources de l’organisation.
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