organizational performance
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Santé, bien-être et performance organisationnelle chez le personnel d’un établissement d’enseignement supérieur québécois
0,00 $RAPPORT DE RECHERCHE. L’intensification du travail, engendrée notamment par l’accès au travail en tout temps et en tous lieux, de même que les changements rapides dans le monde du travail s’accompagnent d’une « nouvelle » catégorie de risques professionnels, nommés facteurs de risques psychosociaux (FRPS).
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Outil de diagnostic : Alignement contextuel – stratégique – structurel
0,00 $OUTIL DE DIAGNOSTIC. Cet outil de diagnostic, qui repose sur un processus en quatre étapes, a été développé dans l’optique d’orienter les entrepreneurs-dirigeants dans leur processus de réflexion.
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Gouvernance et rémunération des dirigeants : d’Abitibi-Price à Abitibi-Consolidated
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les problématiques générales de gouvernance, de rémunération des dirigeants et des incidences des F&A sur la performance organisationnelle.
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La mobilisation des employés chez SOQUIJ
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette mise en situation cherche à cerner le concept de mobilisation des employés et plus particulièrement les comportements de mobilisation observables dans une organisation de services proche du secteur public.
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Performance Issues and Board Dynamics
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case presents various critical incidents with respect to organizational performance management.
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Impact de l’offre de stages et de la fonction de superviseur sur la performance organisationnelle des établissements de santé et de services sociaux
0,00 $RAPPORT D’ÉVALUATION. Ce rapport d’évaluation des technologies et modes d’intervention fait la synthèse des connaissances actuelles concernant l’impact de la supervision de stages sur les établissements de santé et de services sociaux.
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Centre de santé dentaire Béatrice Melançon : une absence aux conséquences remarquées…
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une dentiste propriétaire d’un cabinet florissant prend un congé de maternité. Durant son absence, une employée crée des problèmes, ce qui se répercute sur l’ensemble du cabinet.
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