organizational change
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Libérer le travail de la première administration d’Europe : Transformation radicale et nouveaux modes de management dans la fonction publique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en quatre parties relate les tribulations d’une unité de changement interne dans la mise en œuvre d’un projet de changement organisationnel au sein d’une administration territoriale française qui souhaite déménager le siège et faire évoluer les pratiques de travail des agents.
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La contribution d’un courtier de connaissances dans l’implantation d’une nouvelle clinique dans un centre hospitalier universitaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’implantation d’une nouvelle clinique d’oncologie au Centre hospitalier universitaire de St-Octave.
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Outil de diagnostic : Alignement contextuel – stratégique – structurel
0,00 $OUTIL DE DIAGNOSTIC. Cet outil de diagnostic, qui repose sur un processus en quatre étapes, a été développé dans l’optique d’orienter les entrepreneurs-dirigeants dans leur processus de réflexion.
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Guide de gestion de l’organisation basée sur les projets
0,00 $GUIDE DE GESTION. Ce guide présente les points critiques à considérer pour implanter et gérer la structure particulière d’organisation basée sur les projets (aussi nommée organisation par projets).
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Montecasino: A Bluprint for Success
50,00 $CASE STUDY. In May 2012, Rob Collins, MD of Tsogo Sun Gaming, one of the major players in the South African casino industry, reflected on the success of its star performer, Montecasino.
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CHRONO Flex, la confiance au centre
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les dirigeants des entreprises libérées mettent en avant l’individu (sa liberté, son bonheur au travail), mais promeuvent aussi des formes de collectifs de travail originales, évoquant les groupes autonomes. La confiance aux salariés est placée au centre de leur modèle managérial.
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L’Hôpital psychiatrique Davidson
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un nouveau mode de traitement des maladies psychiatriques est développé et les adeptes de la thérapie traditionnelle et les partisans du nouveau mode de traitement se disputent les ressources de l’hôpital.
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Monique Rivard, commis d’unité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une commis ne parvient pas à s’ajuster aux changements de ses tâches entraînés par une réorganisation du travail.
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La Société Moderne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas cite la position d’un dirigeant québécois qui veut passer d’un mode de gestion traditionnelle à un mode de gestion renouvelée.
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Nihilent Technologies: Recommending Change at The Banking Association South Africa
50,00 $CASE STUDY. It was September 2008 and Ravi Teja, associate vice president and head of enterprise transformation at the global consulting company, Nihilent, was waiting to meet with his team to review their progress on The Banking Association South Africa project.
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STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre le cheminement d’une entreprise brésilienne, STIHL, qui a pris une décision coûteuse et atypique : garder une autonomie la plus grande possible par rapport à la consultation externe.
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Legal Aid Board: Balancing the Scales of Justice
50,00 $CASE STUDY. In 1998/1999, the Legal Aid Board had faced closure because of a contingent liability of more than R600 million for legal services delivered by private practitioners to the organisation’s clients.
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Brian Bruce: New Century Leader (Abridged Version)
50,00 $CASE STUDY. In July 2008, Brian Bruce, chief executive of the 106-year-old construction, mining, engineering and manufacturing giant Murray & Roberts, had been at the helm for eight years.
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La mise en œuvre de la gestion axée sur les résultats au ministère de l’Éducation du Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas aborde l’introduction de la gestion axée sur les résultats, découlant de l’adoption de la Loi sur l’administration publique dans une organisation nouvellement créée de la fonction publique québécoise.
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Préoccupations individuelles et changement : le cas d’Orbite
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Élaboré sous la forme d’un scénario, en quatre parties, ce cas traite de l’implantation d’un système de gestion intégré et plus particulièrement, de l’évolution des préoccupations de cinq acteurs, telles que vécues à quatre moments distincts de la mise en œuvre du changement.
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