logistics
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L’amélioration du réseau de distribution chez Guitares Gendron, Inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif de ce cas est d’illustrer les compromis à faire entre les coûts de stockage et les coûts de transport dans le contexte de la conception d’un réseau de distribution.
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Le système de gestion de la chaîne logistique de Pintendre Autos
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente le développement d’un progiciel de gestion de la logistique d’une entreprise spécialisée dans la vente de pièces de véhicules d’occasion.
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Bolloré Logistics Canada et l’utilisation des Incoterms en transport maritime international
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Bolloré Logistics Canada, transitaire international basé à Saint-Laurent au Québec, fait partie de la branche transport et logistique du Groupe Bolloré, conglomérat d’entreprises françaises dirigées par Vincent Bolloré.
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Target Canada rate ses cibles logistiques
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 2015, Target quitte le Canada, fermant 133 magasins et licenciant 17 600 employés. Les causes de cet échec sont pourtant claires. Le système ne respectait pas les conditions d’une saine gestion de la chaîne logistique.
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Bolloré Logistics Canada and the Use of Incoterms in International Marine Shipping
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Bolloré Logistics Canada is an international freight forwarder based in Saint-Laurent, Quebec and part of the transportation and logistics division of the Bolloré Group, a conglomerate of French companies headed by Vincent Bolloré.
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Le bal-bénéfice des Ballets Jazz de Montréal : comment assurer la pérennité du financement privé?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas détaille le processus de gestion lié à la mise sur pied de ce genre d’événement de collecte de fonds, en présentant aussi les réflexions des joueurs clés au fil du temps.
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L’Oréal Canada veut se démarquer encore davantage sur le plan de la gestion de la demande
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas expose les principales caractéristiques de la gestion prévisionnelle de la demande de la Division des Produits Grand Public de L’Oréal Canada, à travers l’expérience de Émilie Delisle, analyste logistique pressentie pour réaliser un mandat portant sur l’amélioration des méthodes de planification de la demande.
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Le projet PARI 2013 au Groupe Casino : la mobilisation organisationnelle par la gestion de la performance
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas réel décrit la genèse du projet de mobilisation organisationnelle PARI 2013 et son déploiement au sein de la filiale Easydis du groupe Casino, un grand groupe français de distribution de produits alimentaires et non alimentaires.
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Logimage : la logistique au service de l’image
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Confronté au défi de gérer en cohérence la fonction logistique dans son organisation, Michel Laurier s’engage dans un projet de développement d’un tableau de bord logistique.
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Tesco ou le renouvellement permanent d’une stratégie logique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit les étapes d’amélioration de la chaîne logistique de la chaîne de distribution britannique Tesco.
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La gestion de la chaîne d’approvisionnement chez Walmart
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une synthèse des pratiques logistiques de Walmart, entreprise américaine multinationale spécialisée dans la grande distribution.
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Le déploiement d’un système de codes à barres par radiofréquences à l’usine de Dorval de Thomas & Betts
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate le déploiement d’un système de codes à barres par radiofréquences au sein de l’usine de Dorval de la société américaine Thomas & Betts.
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