human resource management
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Human Resources Planning at L’Atelier Antiqua
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Because Mr. Nguyen expects his company to grow in the near future, he needs to engage in a human resources planning exercise in order to determine net HR requirements.
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Planification des ressources humaines à l’Atelier Antiqua
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un ébéniste entrevoit une importante croissance et diversification de ses activités et désire planifier sa main-d’oeuvre pour toutes les catégories d’emploi.
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Escalade à la boutique Expédition
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un nouveau gérant-adjoint est nommé dans une boutique de sport. Profitant de son inexpérience et aussi de son manque de fermeté, une de ses employées, compétente et expérimentée, décide de prendre de l’autorité.
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Gérer en milieu syndiqué : la mésaventure de Paul
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Aussitôt arrivé en poste et ne voulant pas décevoir son nouvel employeur, Paul ne perd pas un instant et met en place un programme de gestion des ressources humaines similaire à celui qui avait fait sa renommée antérieurement.
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Henri, a Director Who Wishes You Well
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Following the growth of the business and an increase in the number of employees, Henri will face significant human resource management (HRM) challenges.
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Recherche adjoint(e) de direction désespérément au cégep XYZ
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en cinq parties, décrit la situation problématique du directeur général d’un cégep qui cherche à pourvoir un poste d’adjoint ou d’adjointe de direction.
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La « nouvelle société Domtar » : une transformation impressionnante
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite du retournement de la performance de Domtar entre 1996 et 2001. Il décrit l’utilisation de divers leviers en ressources humaines pour instaurer une nouvelle culture d’entreprise.
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Henri, un directeur qui vous veut du bien
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Suite à la croissance de son entreprise et à l’augmentation du nombre d’employés, Henri sera toutefois confronté à des problèmes importants en matière de gestion des ressources humaines.
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Le Club des gagnants
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur les habiletés de direction à travers la situation d’un dirigeant aux prises entre les décisions de l’entreprise qui sont hors de son contrôle et les réactions émotives fortes d’un employé performant.
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Comment réussir à faire face à des géants? Le cas de la PME D.L.G.L spécialisée dans les logiciels
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. D.L.G.L. rivalise avec les grands compétiteurs du monde des logiciels grâce à une stratégie d’affaires et de produits qui lui permet de tirer son épingle du jeu.
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Absences et retards : le casse-tête d’un gestionnaire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La directrice d’un organisme à but non lucratif (OBNL) situé à Québec rencontre successivement trois de ses employés pour leur parler de leurs absences et leurs retards répétés.
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