growth strategy
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SolarTurtle: Searching for the Game Changer
50,00 $CASE STUDY. Van der Walt wondered whether the introduction of the BabyTurtle and the MiniTurtle, the company’s newest products, would improve the growth rate of the company.
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Biochem Pharma inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les défis de l’entreprise – la gestion de la croissance – dans un secteur d’activité très concurrentiel.
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Les équipements d’érablière CDL inc. : le succès d’un essaimage stratégique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre un beau projet d’essaimage lancé par un des employés d’une importante entreprise de moulage plastique, IPL.
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Industries Émile Lachance ltée : des liens durables avec l’entreprise essaimante
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Industries Émile Lachance ltée est une des nombreuses entreprises qui ont vu le jour grâce à la pratique d’essaimage exercée par IPL, un important fabricant de plastiques de Saint-Damien.
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Les essaimages chez Tremcar : d’une relation de confiance à des partenariats stratégiques
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’exemple d’un entrepreneur qui a opté pour l’essaimage comme stratégie de croissance et de compétitivité pour son entreprise.
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Industries Émile Lachance ltée: Lasting Ties with the Parent Company
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Industries Émile Lachance ltée is one of the many firms that were founded as spin-offs of IPL, a major plastics manufacturer in Saint-Damien, Quebec.
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Spin-offs at Tremcar: Partnerships for Growth
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The Tougas brothers started Tremcar, a food-grade tanker trailer manufacturer, in 1962 and sold it to Jacques Tremblay and his partner in 1987. This case presents an entrepreneur who chose to create spin-offs as a growth and competitive strategy.
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Liliane Colpron : Les Boulangeries Première Moisson
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les Boulangeries Première Moisson s’interrogent quant aux marchés à développer dans les années à venir.
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Saramac, une série de PME
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une expérience d’essaimage du point de vue d’une entreprise essaimante, celle qui aide l’employé ou le groupe d’employés à créer une nouvelle entreprise.
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The Phone Shop: Growth and the Entrepreneur (Part A)
50,00 $CASE STUDY. In August 2006, the lease on The Phone Shop – a business that the Brill family had run for the past 18 years – was up for renewal.
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The Phone Shop: Growth and the Entrepreneur (Part B)
50,00 $CASE STUDY. In August 2009, Eran Brill, director of The Phone Shop (Pty) Ltd, a consumer electronic goods retailer, was about to renegotiate the lease on his Sandton City store.
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Real Estate and Construction Sector in the UAE: Growth Strategies
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. In the last five years, the GCC has experienced a record boom in the infrastructure sector.
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Cape Herb & Spice Company: Choosing a Growth Strategy
50,00 $CASE STUDY. Irene Ivy-Schuurmans and Dale Kneen started the Cape Herb and Spice Company in 1992, selling their wares from a modest barrow at the Cape Town Waterfront.
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Groupe Park Avenue : croissance et transitions
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le rapport entre la croissance d’une entreprise et le fait qu’elle appartienne à une famille. Il examine les défis stratégiques et les enjeux de passation auxquelles est confronté GPA.
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Groupe Park Avenue: Growth and Transitions
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case, which centres on the interaction between enterprise growth and family ownership, examines the strategic challenges and ownership transition issues facing GPA.
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