growth strategy
Showing 1–15 of 21 resultsSorted by latest
-
Biochem Pharma inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les défis de l’entreprise – la gestion de la croissance – dans un secteur d’activité très concurrentiel.
-
Les équipements d’érablière CDL inc. : le succès d’un essaimage stratégique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre un beau projet d’essaimage lancé par un des employés d’une importante entreprise de moulage plastique, IPL.
-
Industries Émile Lachance ltée : des liens durables avec l’entreprise essaimante
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Industries Émile Lachance ltée est une des nombreuses entreprises qui ont vu le jour grâce à la pratique d’essaimage exercée par IPL, un important fabricant de plastiques de Saint-Damien.
-
Les essaimages chez Tremcar : d’une relation de confiance à des partenariats stratégiques
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’exemple d’un entrepreneur qui a opté pour l’essaimage comme stratégie de croissance et de compétitivité pour son entreprise.
-
Industries Émile Lachance ltée: Lasting Ties with the Parent Company
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Industries Émile Lachance ltée is one of the many firms that were founded as spin-offs of IPL, a major plastics manufacturer in Saint-Damien, Quebec.
-
Spin-offs at Tremcar: Partnerships for Growth
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The Tougas brothers started Tremcar, a food-grade tanker trailer manufacturer, in 1962 and sold it to Jacques Tremblay and his partner in 1987. This case presents an entrepreneur who chose to create spin-offs as a growth and competitive strategy.
-
Liliane Colpron : Les Boulangeries Première Moisson
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les Boulangeries Première Moisson s’interrogent quant aux marchés à développer dans les années à venir.
-
Saramac, une série de PME
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une expérience d’essaimage du point de vue d’une entreprise essaimante, celle qui aide l’employé ou le groupe d’employés à créer une nouvelle entreprise.
-
Real Estate and Construction Sector in the UAE: Growth Strategies
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. In the last five years, the GCC has experienced a record boom in the infrastructure sector.
-
Groupe Park Avenue : croissance et transitions
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le rapport entre la croissance d’une entreprise et le fait qu’elle appartienne à une famille. Il examine les défis stratégiques et les enjeux de passation auxquelles est confronté GPA.
-
Groupe Park Avenue: Growth and Transitions
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case, which centres on the interaction between enterprise growth and family ownership, examines the strategic challenges and ownership transition issues facing GPA.
-
Cipla Global Ltd.: Generics versus Drug Discovery
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Thanks to India’s process patent regime (1970–2005), Dr. Yusuf Hamied, the company’s chairman, managed to catapult the company to its position as a leading generics manufacturer.
-
Produits Forestiers Turpin and Spin-offs: An Integrated Business Model
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case looks at the experience of Germain Turpin, who created his company, Produits Forestiers Turpin (PFT), with the support of his ex-employer, Les Industries James Maclaren, and who now offers assistance to other employees who want to start their own business.
-
Produits Forestiers Turpin et l’essaimage : un modèle d’affaires intégré
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’expérience de Germain Turpin qui a créé son entreprise, Produits Forestiers Turpin (PFT), en recevant l’aide de son ex-employeur, Les Industries James Maclaren, et qui soutient à son tour d’autres employés qui veulent se lancer en affaires.
-
Google Inc.’s Acquisition of AdMob
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case describes Google’s decision in November 2009 to purchase mobile advertising start-up AdMob in a cash-and-stock deal valued at $750 million.
Showing 1–15 of 21 resultsSorted by latest