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La construction du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) : intérêt public, calculs politiques et rivalités personnelles
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate les multiples rebondissements liés à la décision de doter l’Université de Montréal de son propre centre hospitalier.
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Face aux dragons : Amazon en Chine
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Amazon fait son entrée en Chine en 2004 en se portant acquéreur de Joyo, cyberdétaillant local, renommé Amazon China, et en mettant en œuvre les technologies et les pratiques ayant fait leurs preuves aux États-Unis.
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Le projet du canal Rhin-Rhône et l’avenir du transport fluvial en France
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit la lente disparition qu’a connue le transport par voies navigables (TVN) en France malgré les avantages que ce dernier présente en termes de sécurité, de coûts, de gabarit, de respect de l’environnement et de gestion de stocks.
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Jeux et enjeux dans l’implantation du Programme québécois de dépistage du cancer du sein : l’équipée de deux régions
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit les enjeux politiques soulevés au moment de la mise en œuvre d’une politique gouvernementale visant l’amélioration des services de santé.
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Négociations chez Postes Canada : des dés pipés?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre dans quelle mesure l’intervention gouvernementale peut devenir une dimension structurante du pouvoir des parties patronale et syndicale et changer complètement le cours d’une négociation collective.
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Papiers Gaspésia à Chandler : chronique d’un naufrage annoncé
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte l’un des plus célèbres fiascos des dernières décennies au Québec en matière d’engagement de l’État dans un projet de développement économique.
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La crise de la dette américaine : une négociation partisane à Washington
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cet épisode de négociation se révélera un véritable bras de fer entre parti démocrate et républicain dans ce qui sera dorénavant convenu d’appeler la « crise de la dette américaine ».
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Hydro-Québec : Le projet de la boucle montérégienne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Certains propriétaires s’organisent pour former la Coalition des citoyens et citoyennes du Val-St-François. Ils contestent les méthodes d’Hydro-Québec dans l’affaire, et démarrent un recours juridique visant l’arrêt des travaux.
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Joseph Facal et l’administration publique : éloge de la vérité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le parcours de Joseph Facal est des plus étonnants : immigrant sud-américain arrivé au pays à l’âge de neuf ans, il deviendra, une vingtaine d’années plus tard, un des hommes politiques d’importance du gouvernement du Québec et travaillera aux côtés de personnages aussi charismatiques que Jacques Parizeau et Lucien Bouchard.
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De la motoneige au transport sur rail : les débuts de la diversification de Bombardier
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte les faits saillants de l’entrée de l’entreprise québécoise Bombardier, un constructeur de motoneiges à l’origine, dans le domaine du transport sur rail.
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Pamela Walden-Landry, la femme qui écrivait des lettres
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace le parcours de Pamela Walden-Landry, leader de Résultats Montréal, une organisation bénévole dont la mission est la lutte contre la pauvreté par le plaidoyer des citoyens auprès des gouvernements et des institutions internationales.
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Jean-Louis Bianco : Le politique bienveillant
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en deux parties porte sur Jean-Louis Bianco, un homme politique français qui a occupé, au cours de sa carrière, à peu près toutes les fonctions électives et ministérielles possibles, y compris le poste crucial de secrétaire général de l’Élysée.
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Tout n’est pas blanc dans un verre de lait
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif met en scène le ministre des Finances du Québec qui songe à mettre fin au système dit de gestion de l’offre dont bénéficient les producteurs laitiers.
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Guy Coulombe : le goût du pouvoir public
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Guy Coulombe s’était illustré en occupant des fonctions aussi disparates que secrétaire général du Conseil du trésor, p.-d.-g. d’Hydro-Québec, directeur de la Sûreté du Québec et directeur général de la Ville de Montréal et en présidant des comités d’urgence ad hoc. Cette histoire de cas porte sur son leadership.
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