governance
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Le choc des valeurs à la Maison des Jeunes
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en scène le personnel et les membres du conseil d’administration (CA) d’une Maison des Jeunes (MDJ).
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Le dilemme du directeur Demers
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un directeur du service Design de l’organisation d’une grande entreprise manufacturière doit prendre des mesures pour alléger sa charge de travail et mieux répartir les tâches que doivent remplir ses analystes.
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L’attraction et la rétention du personnel enseignant à la Commission scolaire du centre-ville
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la problématique d’attraction et de rétention du personnel enseignant au sein de la Commission scolaire du centre-ville (CSCV).
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Théâtre Aux Écuries – l’art de faire les choses autrement
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur les enjeux reliés à une collecte de fonds majeure pour la construction d’un bâtiment d’un OBNL culturel.
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Le tableau de bord de gestion du Vérificateur général du Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif de ce cas est de présenter la façon d’élaborer et d’utiliser un tableau de bord de gestion dans un organisme du secteur public et d’amener les étudiants à discuter de la pertinence d’un tel tableau par rapport à la planification stratégique, au processus de reddition de comptes et à des fins de gestion interne.
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Corporation Cinar
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en quatre parties, porte sur la vérification des états financiers de la Corporation Cinar, une société canadienne de production d’émissions pour enfants bénéficiant de crédits d’impôts gouvernementaux.
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La Financière Nord-Américaine (FNA) : le Projet GPH
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, porte sur le projet de refonte des systèmes hypothécaires de la Financière Nord-Américaine (FNA) suite à l’achat d’une entreprise concurrente.
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Pierre Théberge et le Musée des beaux-arts de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’histoire de la gestion et du fonctionnement interne du Musée des beaux-arts de Montréal au cours des dix dernières années.
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Corporation Nortel Networks : Le naufrage du Titanic canadien
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La coque du Titanic canadien, désormais en piètre état, Nortel ne résiste pas au sabotage de son équipage et son scandale financier fait sombrer l’entreprise dans les profondeurs de l’abîme.
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Relever le défi de la gestion des TI dans un contexte d’affaires mondial : Le cas d’Alcan
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décrit l’évolution de la gestion des TI chez Alcan. Pendant la période 2006-2007, la gouvernance des TI de même que la fonction TI sont en pleine restructuration, voire en transformation profonde.
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Canadian Sponsorship Scandal: The Whistleblower’s Perspective
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case is told in the words of the federal government bureaucrat who blew the whistle about the corruption. The way federal civil servants dealt with the whistleblower’s revelations is examined.
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Pauline Vaillancourt : visionnaire de Chants Libres
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’organisme doit doubler son financement annuel pour atteindre ses objectifs artistiques et organisationnels.
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Mélanie La Couture et la refonte de la gouvernance à l’Orchestre symphonique de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate le parcours de Mélanie La Couture, successivement directrice du fonds de dotation de l’Orchestre symphonique de Montréal, directrice générale adjointe et chef de l’exploitation.
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Pierre Brunet, financier et philanthrope
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. En 2007, Pierre Brunet a été nommé président d’honneur des fêtes du 100e anniversaire de HEC Montréal. En 1999, il a reçu l’Ordre du mérite des diplômés de l’Université de Montréal.
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Sophie Brochu et la société Gaz Métro
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la carrière de sa présidente et chef de la direction, Sophie Brochu, et décrit le contexte dans lequel l’entreprise se repositionne sur le plan stratégique.
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