continuous improvement
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L’art de la pige en hauteur dans la préparation de commandes : le cas du Groupe Robert
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente une problématique peu connue en gestion des opérations, celle de la pige à la caisse en hauteur dans le cadre de la préparation de commandes.
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L’expérience des bénévoles d’entreprise à Moisson Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décisionnel porte sur Marie, une jeune consultante qui effectue un mandat dans une banque alimentaire, Moisson Montréal, qui cherche à doubler les contributions provenant des entreprises locales dans les douze mois.
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É.C.L.A.I.R. : la reconnaissance de l’amélioration continue chez PACCAR du Canada ltée (Sainte-Thérèse)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Depuis sa réouverture en 1999, PACCAR du Canada ltée utilise un programme d’amélioration continue, appelé É.C.L.A.I.R.
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Le déploiement d’un projet kaizen à la pharmacie du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit le déploiement du Lean à la pharmacie de l’Hôpital Fleurimont du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS).
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La gestion de la performance en équipe décolle chez Bell Helicopter
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, présente la démarche d’appropriation qui a suivi une opération de balisage effectuée entre Bell Helicopter et son partenaire Pratt & Whitney à propos du programme d’amélioration continue et de gestion de la performance.
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