consultation
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Coaching d’organisation du projet de transformation de l’Infralog Travaux Île-de-France
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas rend compte de trois années de coaching fourni à la direction de l’Infralog Travaux Île-de-France (ITIF), un établissement du réseau de transport SNCF en France, lors d’une transformation organisationnelle liée à la maintenance, à la régénération et à la modernisation du réseau ferroviaire.
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Serge Godin, fondateur et président de CGI : un rêve avant tout
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’histoire de Serge Godin, fondateur et PDG de l’entreprise CGI et l’un des plus grands entrepreneurs québécois.
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« La crème de la crème » : gérer une équipe dans une firme de consultation
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Illustrer les difficultés propres au management des personnes au sein d’une firme-conseil en ce qui concerne les dispositifs organisationnels de promotion et de gestion de la performance.
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Émilie s’interroge
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte les difficultés d’une consultante en développement organisationnel à s’intégrer dans son nouvel emploi au Québec.
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La consultation en entreprise : théories, stratégies, pratiques
16,99 $LIVRE NUMÉRIQUE. Quel que soit le domaine dans lequel le consultant en entreprise est appelé à travailler – ressources humaines, ingénierie, finances ou autre, son objectif est de trouver une solution durable aux problèmes de l’organisation qui fait appel à ses services.
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Hydro-Québec : Le projet de la boucle montérégienne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Certains propriétaires s’organisent pour former la Coalition des citoyens et citoyennes du Val-St-François. Ils contestent les méthodes d’Hydro-Québec dans l’affaire, et démarrent un recours juridique visant l’arrêt des travaux.
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Une nouvelle image de marque pour Aluminerie Cardinal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’équipe de direction d’une aluminerie qui souhaite profiter de l’acquisition d’une nouvelle usine pour renforcer sa notoriété auprès de ses publics (clients, fournisseurs, employés) en modifiant le logo et la signature de la compagnie et en accompagnant le tout d’une campagne de communication s’échelonnant sur deux ans.
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Les suites d’une transformation technologique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le développement organisationnel et la gestion du changement à travers les impacts et la mise en œuvre d’un changement technologique majeur au sein du service de production d’une grande entreprise manufacturière qui fabrique des produits de consommation.
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