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« L’autorité douce » d’un chef d’orchestre : Fabien Gabel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en lumière la philosophie de direction du chef d’orchestre Fabien Gabel.
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Jean-Marie Zeitouni, chef d’orchestre : diriger sans « surdiriger » un collectif d’experts
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace le parcours du chef d’orchestre Jean-Marie Zeitouni.
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Partenariats de recherche université-industrie: Guide des meilleures pratiques
0,00 $GUIDE. Ce guide est à l’intention des parties prenantes d’un partenariat de recherche université-industrie en nutrition.
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Le développement technologique collaboratif et les communautés de pratique : le cas de Stedfast inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre la pertinence reliée à l’usage des communautés de pratiques à titre de leviers clés pour le partage de connaissances dans l’entreprise avec divers collaborateurs provenant de la même industrie.
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Cinq semaines en entrepreneuriat
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur la création d’une jeune pousse montréalaise, rendue opérationnelle en cinq semaines avec une mise de fonds minime. Le service proposé par Mr Capone est un service de marquage (branding) personnel.
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L’Oréal Canada veut se démarquer encore davantage sur le plan de la gestion de la demande
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas expose les principales caractéristiques de la gestion prévisionnelle de la demande de la Division des Produits Grand Public de L’Oréal Canada, à travers l’expérience de Émilie Delisle, analyste logistique pressentie pour réaliser un mandat portant sur l’amélioration des méthodes de planification de la demande.
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Changement de voie à l’entreprise Axel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La direction propose au syndicat une collaboration pour établir des comités conjoints et ultimement des équipes de travail.
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Les problèmes organisationnels : formulation et résolution
9,99 $LIVRE NUMÉRIQUE. Comment, donc, exposer au mieux un problème à l’ensemble disparate des acteurs impliqués ? Voici un guide d’accompagnement conçu précisément pour aider à formuler les problèmes organisationnels complexes.
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Boeing : les enjeux d’une chaîne de production mondialisée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en trois parties, présente les défis qui se posent à Boeing pour remodeler son système de production et offrir un nouvel appareil dans un contexte de concurrence.
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