change management
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Documentum
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate l’histoire d’une PME qui se trouve à la croisée des chemins.
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New Bedford Whaling Museum
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case describes the leadership of strategic change at the New Bedford Whaling Museum by Anne Brengle, who transformed the Museum from an elitist “Yankee bastion” to an active community partner.
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Réforme du système de santé : Un cas de fusion
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Arthur Bibeau, directeur général d’un centre de santé doit rencontrer les membres du Conseil d’administration de son établissement afin de dresser le portrait du processus de fusion des trois établissements qu’il gère.
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Alimentation Couche-Tard et le processus d’acquisition de Circle K
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas Couche-Tard est un cas réel qui décrit le processus d’acquisition de Circle K, située aux États-Unis, par Alimentation Couche-Tard en 2003.
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Décision difficile pour Stéphanie Lamoureux
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La fondatrice et propriétaire de l’entreprise se trouve confrontée à une situation ambivalente et critique qui met en évidence principalement certaines problématiques sur les rapports interpersonnels, la notion de responsabilité, la gestion des conflits et la gestion du personnel.
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Implantation d’une gestion centralisée des rendez-vous au Centre de réadaptation Marie Enfant du CHU Sainte-Justine
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Afin d’améliorer l’accessibilité aux services de réadaptation pédiatrique, le Centre de réadaptation Marie-Enfant, du CHU Sainte-Justine, entreprend un exercice de consultation auprès des intervenants.
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Bio-Circle
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le processus de développement et de commercialisation par Walter Technologies pour surfaces d’une nouvelle gamme de produits qui a le mérite de contribuer à protéger l’environnement et les travailleurs.
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Such a Little Change!
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case outlines the implementation and consequences of a seemingly minor organizational change at an up-scale hotel.
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Surviving SAP Implementation in a Hospital
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. On January 1, 2011, the Valle del Lili Foundation, a university hospital in Cali, Colombia, went from using paper for medical records and all associated clinical and administrative processes to managing everything electronically.
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Cléo chez les Gaulois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cléo commence un nouvel emploi à titre de conseillère en développement organisationnel et formation.
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Lancer une communauté de pratique pour les intervenants en activité physique : un marathon plutôt qu’un sprint!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente le parcours d’une petite équipe de projet peu expérimentée qui tente de lancer une communauté de pratique pilotée pour les intervenants en activité physique auprès des jeunes de 6 à 17 ans, et ce, pour l’ensemble du territoire québécois.
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PHARM-ON Canada met à profit son système de gestion intégré
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas fictif inspiré d’une situation réelle décrit les principaux défis que Léa, planificatrice de la production, doit relever dans les huit premiers mois qui suivent son embauche chez PHARM ON Canada, une entreprise manufacturière du secteur pharmaceutique.
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L’évolution de l’équipe de gestion du changement TI chez Bombardier Aéronautique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas réel de type analytique décrit l’évolution d’une équipe de gestion du changement au Service des technologies de l’information chez Bombardier Aéronautique, un fleuron québécois.
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Fermeture d’usine et relocalisation de certains employés
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, raconte un changement organisationnel du point de vue d’un destinataire.
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Le projet PARI 2013 au Groupe Casino : la mobilisation organisationnelle par la gestion de la performance
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas réel décrit la genèse du projet de mobilisation organisationnelle PARI 2013 et son déploiement au sein de la filiale Easydis du groupe Casino, un grand groupe français de distribution de produits alimentaires et non alimentaires.
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