business turnaround
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Tom Boardman: The Leader as Agile Learner
50,00 $CASE STUDY. Kinnevik was in a strong financial position and Boardman pondered his reasons for accepting the challenge of being chairman, abandoning any thoughts of retiring at nearly 70 years of age. What could he bring to this position?
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The South African Post Office: On the Brink
50,00 $CASE STUDY. Barnes had hoped to turn SAPO around and that the organisation would achieve financial self-sufficiency and be able to raise its own capital within five years. However, he and his team were already three months behind in their plan to change the Post Office’s fortunes. Barnes wondered if he needed to revise his strategy.
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ElektroSecur: General Manager of an SMB at the Age of 29
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case looks at Ian Lambert’s first year as the new general manager of ElektroSecur, a Canadian SMB with about 40 employees, specialized in the production and distribution of emergency vehicle technologies.
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Dany Duchesne et Hydro-Québec : stratège, redresseur d’entreprises et intrapreneur
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif principal de ce cas est de présenter le cheminement d’un intrapreneur au sein d’une société d’État, Hydro-Québec.
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Alimentation R. Denis : un Provigo différent et performant
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Élevé dans le domaine de l’alimentation, il décide de retourner à ses sources et, avec sa conjointe, fait l’acquisition d’un Provigo. Le cas décrit de quelle façon il a redressé une entreprise qui l’avait pratiquement mis en faillite alors qu’elle était contrôlée par des criminels.
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ElektroSecur : Devenir directeur général d’une PME à 29 ans
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas raconte la première année de Ian Lambert comme nouveau directeur général de ElektroSecur, une PME canadienne d’une quarantaine de personnes et spécialisée dans la fabrication et la distribution de technologies véhiculaires d’urgence.
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