arts management
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The Revolt
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. While there is an opportunity to extend the highly successful U.S. tour of the Alegria show, the cast and crew are threatening to go on strike.
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Manon Barbeau: Forging Ties with Others
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case is about Manon Barbeau, a screenwriter, filmmaker, and co-founder and executive director of Wapikoni mobile – a unique, innovative travelling studio serving Aboriginal reserves in Quebec and Canada.
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Françoise Labbé et la Corporation du Centre d’art de Baie-Saint-Paul (1994)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette histoire de cas relate la carrière de Françoise Labbé comme artiste et comme gestionnaire.
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Francine Allaire, responsable des fêtes du 25e anniversaire de la Cinémathèque québécoise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de l’organisation d’un festival d’activités destiné à souligner le 25e anniversaire de fondation de la Cinémathèque québécoise, à changer son image et à recueillir des fonds en vue de la création d’un Musée de l’image en mouvement.
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Ingmar Bergman ou la réalité d’un enfant rêveur
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette histoire de cas relate le cheminement du célèbre metteur en scène et cinéaste suédois Ingmar Bergman.
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La Comédie-Française : les années Jean-Pierre Miquel (1993-2001)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Tout en respectant la tradition, Jean-Pierre Miquel a réorganisé l’institution (changement de statut), a considérablement rajeuni le répertoire, accru le nombre d’acteurs dans la troupe et a multiplié les lieux et le nombre d’activités.
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La Comédie-Française: The Jean-Pierre Miquel Era (1993-2001)
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. While preserving the institution’s traditions, Miquel restructured the Comédie-Française by having its status amended, rejuvenated its repertoire, increased the number of its actors, integrated two new theatres and expanded the company’s activities.
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La «nouvelle» Cinémathèque québécoise (1999) : grandeur et misère de la professionnalisation
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La Cinémathèque québécoise a connu des changements et appelle une structure nouvelle, une professionnalisation de la gestion, tout cela dans un contexte de restrictions budgétaires.
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Monique Mercure ou la passion d’apprendre par le cœur
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La directrice générale de l’École nationale de théâtre a eu un cheminement particulier. Elle a d’abord été musicienne avant d’être comédienne.
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Qui écope?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Mise en situation permettant l’analyse de la responsabilité des protagonistes advenant le vol d’une oeuvre d’art, le tout dans le secteur des organismes culturels.
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Salvador Dalí : un leadership visionnaire ou quand l’empire de l’imaginaire embrasse le réel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette histoire de cas retrace le cheminement de Salvador Dali, un artiste qui a marqué le XXe siècle.
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Rémi Brousseau et Pierre Rousseau : une direction bicéphale du Théâtre Denise-Pelletier
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une étude sur le leadership bicéphale dans la compagnie de théâtre Denise-Pelletier.
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Geneviève Salbaing and the Story of Ballets Jazz Montréal: Dancing to the Rhythm of Time
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case highlights the role of organizational entrepreneur Geneviève Salbaing in the creation, development and internationalization of Les Ballets Jazz de Montréal (BJM).
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Johanne St-Arnauld et la distribution de produits audiovisuels à l’Office national du film du Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce secteur a connu plusieurs changements importants au cours des trois dernières années. Ce cas analyse ces changements et permet d’étudier les solutions mises de l’avant par l’équipe de direction.
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Lorraine Vaillancourt et le Nouvel Ensemble moderne
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate la carrière de Lorraine Vaillancourt et sa conception de la direction.
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