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Mobiliser son équipe : un défi de taille pour la nouvelle directrice générale d’une petite organisation
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en deux parties vise à approfondir les notions de mobilisation des effectifs et de climat mobilisateur, qui s’avèrent critiques tant dans le contexte d’une petite que d’une grande entreprise.
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Mike Ward et le petit Jérémy : drôle ou pas, là n’est pas la question
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente le litige opposant deux personnages publics.
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Sika Canada : la gestion des ressources humaines en mutation
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre les défis de la transformation de la gestion des ressources humaines (GRH) dans une entreprise manufacturière, Sika Canada.
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The Canadian Cancer Society: Consolidating Canada’s Cancer Charity Sector
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. In October 2016, a merger between the Canadian Cancer Society (CCS) and the Canadian Breast Cancer Foundation (CBCF) was announced. This merger between the two charities was the largest in Canadian history.
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Bon Cop, Bad Cop : la production… (2008-2010)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas offre un aperçu de la dynamique de la gestion culturelle au Québec et au Canada dans un contexte où d’importants acteurs extérieurs dominent.
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MEPCO (Middle East Paper Company) and CEO Fadi Baaklini: Building a Transnational SME in the Middle East
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case describes the career path of Lebanese businessman Fadi Baaklini and traces the evolution of MEPCO (Middle East Paper Company), the enterprise he founded with a partner in 1997.
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La cocréation en question(s), la Métamorphose de l’Insectarium de Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas s’articule en deux parties, la première centrée sur le contexte de la transformation du musée et la deuxième sur la définition et la mise en œuvre du processus de cocréation adopté.
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Métamorphose de La Presse
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas authentique se manifeste dans le secteur des quotidiens de presse, qui se métamorphose du fait des mutations sociotechnologiques qu’il subit.
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MEPCO (Middle East Paper Company) et son dirigeant Fadi Baaklini : bâtir une PME transnationale au Moyen-Orient
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas rend compte du parcours du Libanais Fadi Baaklini et de l’entreprise MEPCO (Middle-East Paper Company), que lui et un associé ont créée en 1997.
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Offshoring: Where Should KindyBis Make Its Socks?
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case presents a fictitious firm, KindyBis, which must decide whether or not to engage in offshoring, and if so, how.
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