Management/Case Studies
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China’s Rare Earth and Japan
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case depicts the subtleties of the China-Japan politico-economic relations and discusses the involvement of other important actors, such as the US and the EU, in the struggle for resources.
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Bellesdents : un projet avorté
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une réévaluation du marché potentiel du nouveau dentifrice Bellesdents s’est révélée très négative, à un point tel que son fabricant, Zélion, doit immédiatement cesser toutes ses activités entreprises jusqu’à maintenant pour sa mise en marché.
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De la motoneige au transport sur rail : les débuts de la diversification de Bombardier
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte les faits saillants de l’entrée de l’entreprise québécoise Bombardier, un constructeur de motoneiges à l’origine, dans le domaine du transport sur rail.
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Bellesdents: A Failed Project
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The results of a re-evaluation of the potential market for the new Bellesdents toothpaste were so negative that the manufacturer, Zélion, immediately ceased all activities undertaken to date to produce the product and bring it to market.
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The Choice of Final Assembly Site for Bombardier Aerospace’s CSeries
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case describes how the decision was reached to select Montreal as the future assembly site for Bombardier’s new CSeries family of aircraft.
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Konstantine Sergueïevitch Alekseïev Stanislavski : Apprendre l’action et action d’apprendre sa vérité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette histoire de cas relate le cheminement du grand metteur en scène et directeur de théâtre russe du début du siècle, Constantin Stanislavski.
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Performance Appraisal at Telespazio: Aligning Strategic Goals to People Development
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case focuses on the design and implementation of a new performance appraisal system.
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Quel avenir pour l’industrie pharmaceutique dans la région de Montréal?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décisionnel est imaginaire, mais inspiré par le débat réel autour du soutien gouvernemental au secteur pharmaceutique au Québec depuis des années.
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La mise en œuvre du Hyundai Production System
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas trace l’évolution de la société Hyundai Motor, mais surtout les changements apportés au fil des ans au système de production.
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Le choix du site d’assemblage de la CSeries de Bombardier Aéronautique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate comment a été prise la décision de choisir Montréal comme site de l’éventuelle usine d’assemblage pour les nouveaux avions de la CSeries.
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Les Pompes Ohlson Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas en deux parties porte sur la capacité du nouveau dirigeant de la filiale canadienne du manufacturier scandinave Ohlson Pumpen d’effectuer un diagnostic stratégique adéquat à son arrivée en poste tout en vivant les différentes facettes de la prise des commandes de la filiale d’un groupe étranger.
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Construction DJL inc. : passion et savoir-faire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Construction DJL est l’un des leaders dans la construction d’infrastructures au Québec. Une entreprise à l’origine sous le contrôle de la famille Désourdy, c’est aujourd’hui une filiale d’un groupe international français, Eurovia.
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Carrie Wagner: Climbing the Corporate Ladder
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case traces Carrie Wagner’s career in a single, large international package delivery company over a 30-year period during which she rose through the ranks from a student’s summer job to senior executive positions.
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ElektroSecur : Devenir directeur général d’une PME à 29 ans
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas raconte la première année de Ian Lambert comme nouveau directeur général de ElektroSecur, une PME canadienne d’une quarantaine de personnes et spécialisée dans la fabrication et la distribution de technologies véhiculaires d’urgence.
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Carrie Wagner : Une ascension dans la grande entreprise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace la carrière de Carrie Wagner dans une grande compagnie postale internationale au sein de laquelle elle a gravi les échelons durant 30 ans, depuis un poste d’été comme étudiante jusqu’à des postes de directrice générale.
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