Management & Strategy
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ElektroSecur : Devenir directeur général d’une PME à 29 ans
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas raconte la première année de Ian Lambert comme nouveau directeur général de ElektroSecur, une PME canadienne d’une quarantaine de personnes et spécialisée dans la fabrication et la distribution de technologies véhiculaires d’urgence.
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Carrie Wagner : Une ascension dans la grande entreprise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace la carrière de Carrie Wagner dans une grande compagnie postale internationale au sein de laquelle elle a gravi les échelons durant 30 ans, depuis un poste d’été comme étudiante jusqu’à des postes de directrice générale.
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Assurancetourix
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas Assurancetourix porte sur les difficultés d’adaptation des employés devant constamment œuvrer dans un contexte de compétitivité poussée à outrance.
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Ohlson Pumps Canada
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This two-part case discusses the capacity of the new leader of the Canadian subsidiary of Scandinavian manufacturer Ohlson Pumpen to perform an accurate strategic assessment upon taking up his new position, while at the same time coping with the different facets of taking the helm of the subsidiary of a foreign-run company.
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The Opéra de Montréal: A Remarkable Turnaround
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. With his organization facing a major crisis, Pierre Dufour, general director of the Opéra de Montréal and the main protagonist in the case, wonders what the future holds for the institution.
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Amazon.com : moins de dix ans, presque un siècle?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas pluridisciplinaire retrace les grandes étapes de la vie d’Amazon.com en identifiant les stratégies qu’elle a inventées et les défis qu’elle a dû surmonter.
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IT-Ration’s Quest for Growth: A Market Choice Challenge
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case uses the story of IT-Ration, a small firm based in Montreal, Quebec, Canada, to enable students to conduct an in-depth analysis of the founding manager, the firm, and the industry so as to make a strategic growth decision.
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Nike versus New Balance: Trade Policy in a World of Global Value Chains
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case provides a vehicle for analysing strategic, contextual, and ethical challenges underlying modern trade negotiations.
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Mise en œuvre de la transformation au CSSS de Montmagny-L’Islet
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la mise en place d’un Centre de santé et de services sociaux, un changement organisationnel de grande envergure et un chantier de transformation sans précédent dans un des systèmes les plus complexes à gérer, celui de la santé.
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Des préoccupations au Cirque du Soleil : le projet Eurêka
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, élaboré sous la forme d’un scénario, traite de l’implantation d’un système de gestion intégré au Cirque du Soleil et, plus particulièrement, de l’évolution des préoccupations de cinq acteurs, telles que vécues à quatre moments distincts de la mise en œuvre du changement.
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Aérotronik : Un filet de sécurité enlevé?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la modification des méthodes d’inspections chez Aérotronik qui représente un changement radical.
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La formation des utilisateurs : un processus complexe
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, présente les multiples activités de formation, nécessaires à l’implantation d’un nouveau système informatique intégré.
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Christine Harel et l’EVO
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace un pan de la vie de Christine Harel. Une vie consacrée à la formation coûte très cher et pour une chanteuse, les répétitions avec une pianiste et les cours privés engloutissent des fonds énormes au fil des années.
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« Que s’est-il passé à France Télécom ? »
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas tente de répondre à la question « Que s’est-il passé à France Télécom? » en se basant sur des articles, des livres et des documentaires.
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Groupe Commerce – ING Groupe Commerce – ING Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente d’abord l’histoire de Groupe Commerce jusqu’à son acquisition par ING Groep en 1989.
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