Teaching license
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Woolworths SA: Making Sustainability Sustainable
50,00 $CASE STUDY. In February 2009, Justin Smith, manager of the Good business journey at Woolworths, a leading South African department store, was a worried man.
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Hollard: The Office Move
50,00 $CASE STUDY. By April 2009, Hollard Insurance had been in Arcadia, its new building, for a little over three years.
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Growing Pains at Santropol Roulant, Epilogue
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case examines the challenges faced by a grassroots non-profit struggling to carry out its mission and stabilize its finances in an increasingly competitive and demanding funding environment over a twenty-year period.
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Altis Biologics: From Labs to Riches
50,00 $CASE STUDY. Doctor Nicolaas Duneas was in a quandary: as he sat in his dishevelled office at the Tshwane University of Technology (TUT), he pondered the future of his company Altis Biologics.
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Growing Pains at Santropol Roulant, Part A: A New Beginning
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Case A focuses on the opportunities and challenges of non-profit funding.
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From On-Premises Software to Software-as-a-Service: Transforming C3 Solutions
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case describes the evolution of a software development firm’s infrastructure supporting the development, delivery, and operation of applications over two decades.
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Growing Pains at Santropol Roulant, Part B: Sustaining and Disseminating the “Magic”
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Case B focuses on how a grassroots non-profit might go about disseminating successful social innovation ideas and how this might contribute to or impede organizational growth and/or stability.
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Gildan Activewear Inc. (B) – 2016
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The 2016 Gildan case (B) describes the situation in 2016. It can be used as a conclusion to the 2010 case for an interesting discussion of the social responsibility of a large company, or as a standalone case.
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Gildan Activewear Inc. (A) – 2010
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The 2010 Gildan case (A) shows how a single company can influence industry leaders and dynamics and provides a classic example of the importance of the three pillars of strategic management: environment, internal management, and leadership.
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De concepteur à gestionnaire de projet
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente les efforts d’un designer pour satisfaire les exigences de son client qui souhaite le développement d’un kiosque promotionnel pour une foire commerciale.
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Le juste-à-temps chez Usinatech, une PME manufacturière
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Après avoir détaillé les incidences du JAT sur la production, la gestion de la production et la gestion des ressources humaines, ce cas décrit les résultats ou les retombées positives qu’il a entraînées pour cette usine.
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Délocalisation internationale : où KindyBis devrait-elle produire ses chaussettes?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une entreprise fictive, KindyBis, qui doit déterminer si elle doit s’engager dans la voie de la délocalisation et, si oui, sous quelle forme.
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Le cas Money Cash Flow inc. : L’analytique RH appliquée aux enjeux de rétention et de bien-être au travail
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas analytique en deux parties illustre la situation de Money Cash Flow inc., compagnie d’assurances canadienne en pleine croissance, où la gestion des ressources humaines de son centre d’appels de Montréal est graduellement devenue une préoccupation majeure.
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Le marketing de soi, qu’est-ce exactement?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’étudiant prend le rôle d’un coach expert en marketing de soi. Il doit analyser les personnages présentés afin d’y déceler les réticences et les idées erronées qu’ils expriment à ce sujet.
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TRSB (FR)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas peut servir dans une large gamme de cours de premier cycle. Il peut être utile dans des cours de premier ou deuxième cycle en Communication marketing, Stratégie de marketing numérique, Commerce électronique et Entrepreneuriat et innovation.
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