Teaching license
For classroom use by a teacher. Price per course/group of students for a semester (4 months maximum).
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Click & Mortar à la croisée des chemins : les difficultés liées à l’utilisation de l’IA dans une agence de marketing numérique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas propose une analyse approfondie de Click & Mortar, en détaillant son histoire, son environnement concurrentiel et sa clientèle.
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Design Lambert Inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente Mélissa Lambert et l’entreprise Design Lambert inc. (« Lambert ») qu’elle a fondée en 2017 à Montréal.
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Bcomp: Guiding Sustainable Products through an Entrepreneurial Storm
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case documents the entrepreneurial journey of Bcomp, a Swiss high-tech firm specializing in high-performance, lightweight, sustainable solutions for the mobility and sports industries.
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L’implantation d’un système d’information en ressources humaines n’a rien d’un jeu d’enfant
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas présente les démarches d’Ella L’Espérance, une jeune gestionnaire en ressources humaines, qui doit implanter un SIRH dans son organisation.
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Quand rajouter la coopération au menu donne le goût de se faire livrer un repas : les défis d’une coopérative de plateforme
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas se penche sur une activité courante – la commande d’un repas livré à domicile grâce à une plateforme en ligne – pour examiner comment une entité innovante, soit une coopérative, peut mettre au point un service qui répond à des enjeux sociaux et écologiques sur un marché concurrentiel.
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Le lancement du festival littéraire Metropolis bleu : enjeux liés à la création d’un OBNL culturel à Montréal
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit le chemin étonnamment complexe et sinueux qui a mené à la création du premier festival littéraire Métropolis bleu à Montréal.
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Coup de théâtre : Duceppe se réinvente grâce à la pandémie !
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas relate les effets transformateurs de la pandémie sur le théâtre Duceppe, une organisation culturelle montréalaise.
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The Modern Ticketing Industry: Ticketmaster’s Past, Present, and Beyond
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case focuses on the issues raised by the 2010 merger between Live Nation and Ticketmaster Entertainment to form the conglomerate Live Nation Entertainment (LNE).
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Volkswagen Brazil: When Artificial Intelligence Is Used to Resurrect an Artist to Sell Cars
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. The case describes the controversy surrounding an advertisement produced by Volkswagen Brazil in July 2023 to celebrate the 70th anniversary of its arrival in the country.
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Sugaring Off During a Pandemic: How a Tradition Was Saved
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case gives students the opportunity to discuss a relational alliance born out of a crisis that helped save an ancestral industry in Quebec.
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La formation de la filière de biométhanisation à Saint-Hyacinthe (2001-2020)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace les trois phases du processus de formation d’une filière reconnue comme pionnière de la biométhanisation dans la région de Saint-Hyacinthe sur deux décennies.
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La franchise sociale en persévérance scolaire : le programme Alternative Suspension
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas analytique se penche sur la problématique de la gestion d’un ensemble de franchises sociales en pleine croissance, et ce, dans le contexte d’organismes à but non lucratif.
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Montreal International: Open for Business
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This decision-based case explores the Montreal International’s targeting and positioning strategy to attract foreign investors.
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Mrs. Pham Thi Huan and Health Crises
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This two-part case study focuses on female entrepreneurship, social innovation and social entrepreneurship.
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Coaching d’organisation du projet de transformation de l’Infralog Travaux Île-de-France
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas rend compte de trois années de coaching fourni à la direction de l’Infralog Travaux Île-de-France (ITIF), un établissement du réseau de transport SNCF en France, lors d’une transformation organisationnelle liée à la maintenance, à la régénération et à la modernisation du réseau ferroviaire.
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