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C’est Extra
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Naissance et développement des soirées « C’est Extra » au Cabaret de Montréal. Gestion de la salle de spectacle du Cabaret (location, production et coproduction de spectacles).
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La vieille garde
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’embauche d’une nouvelle gestionnaire dans un centre de formation en micro-informatique crée des remous auprès des formateurs.
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Laure Waridel et la promotion du café équitable
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le changement social dirigé. Le cas de la promotion du commerce équitable du café est particulièrement ciblé.
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Le dilemme du directeur Demers
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Un directeur du service Design de l’organisation d’une grande entreprise manufacturière doit prendre des mesures pour alléger sa charge de travail et mieux répartir les tâches que doivent remplir ses analystes.
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Le départ d’Hélène Lemay
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le directeur d’un centre de formation apprend à son retour de vacances que la réceptionniste qu’il prévoyait promouvoir à un poste de secrétaire a donné sa démission. Il s’interroge sur les motifs de son geste.
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Bellesdents : un projet avorté
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Une réévaluation du marché potentiel du nouveau dentifrice Bellesdents s’est révélée très négative, à un point tel que son fabricant, Zélion, doit immédiatement cesser toutes ses activités entreprises jusqu’à maintenant pour sa mise en marché.
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De la motoneige au transport sur rail : les débuts de la diversification de Bombardier
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas raconte les faits saillants de l’entrée de l’entreprise québécoise Bombardier, un constructeur de motoneiges à l’origine, dans le domaine du transport sur rail.
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Konstantine Sergueïevitch Alekseïev Stanislavski : Apprendre l’action et action d’apprendre sa vérité
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette histoire de cas relate le cheminement du grand metteur en scène et directeur de théâtre russe du début du siècle, Constantin Stanislavski.
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Trousse de formation « Apprendre à être mieux… et mieux aider »
100,00 $TROUSSE DE FORMATION. « Apprendre à être mieux… et mieux aider » est un programme psychoéducatif de groupe pour les proches aidants d’un parent atteint de démence et vivant à domicile.
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Quel avenir pour l’industrie pharmaceutique dans la région de Montréal?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas décisionnel est imaginaire, mais inspiré par le débat réel autour du soutien gouvernemental au secteur pharmaceutique au Québec depuis des années.
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La mise en œuvre du Hyundai Production System
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas trace l’évolution de la société Hyundai Motor, mais surtout les changements apportés au fil des ans au système de production.
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Le choix du site d’assemblage de la CSeries de Bombardier Aéronautique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate comment a été prise la décision de choisir Montréal comme site de l’éventuelle usine d’assemblage pour les nouveaux avions de la CSeries.
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Les Pompes Ohlson Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas en deux parties porte sur la capacité du nouveau dirigeant de la filiale canadienne du manufacturier scandinave Ohlson Pumpen d’effectuer un diagnostic stratégique adéquat à son arrivée en poste tout en vivant les différentes facettes de la prise des commandes de la filiale d’un groupe étranger.
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Construction DJL inc. : passion et savoir-faire
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Construction DJL est l’un des leaders dans la construction d’infrastructures au Québec. Une entreprise à l’origine sous le contrôle de la famille Désourdy, c’est aujourd’hui une filiale d’un groupe international français, Eurovia.
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ElektroSecur : Devenir directeur général d’une PME à 29 ans
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas raconte la première année de Ian Lambert comme nouveau directeur général de ElektroSecur, une PME canadienne d’une quarantaine de personnes et spécialisée dans la fabrication et la distribution de technologies véhiculaires d’urgence.
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