Manufacturing
Showing 91–105 of 196 resultsSorted by latest
-
Birdi Golf Apparel: Flying High or Swinging Low?
50,00 $CASE STUDY. In December 2008, Charlene Lewison, marketing director of the Johannesburg-based family business, Birdi Golf Apparel, surveyed the company’s well-stocked shelves with pride – but also with a growing sense of unease.
-
The Diffusion of D-BOX Technology
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case proposes an application of marketing principles related to new product introduction, with an emphasis on adoption barriers and facilitators as well as on the concept of network externalities.
-
Le juste-à-temps chez Usinatech, une PME manufacturière
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Après avoir détaillé les incidences du JAT sur la production, la gestion de la production et la gestion des ressources humaines, ce cas décrit les résultats ou les retombées positives qu’il a entraînées pour cette usine.
-
Sally Williams Fine Foods: Getting to Market
50,00 $CASE STUDY. Dries Pretorius, national sales manager of Sally Williams Fine Foods, a small manufacturer of luxury nougat, was furious.
-
Polecat: Poised for Growth
50,00 $CASE STUDY. It was October 2007, and a perfect early summer’s day in Cape Town. In his small loft office, Michael Meltzer, founder of Zacron Industries CC[1] trading as Polecat, which manufactured and marketed a patented clasp and claw device used in shopfitting as well as many other applications, was deep in thought.
-
Brian Bruce: New Century Leader (Abridged Version)
50,00 $CASE STUDY. In July 2008, Brian Bruce, chief executive of the 106-year-old construction, mining, engineering and manufacturing giant Murray & Roberts, had been at the helm for eight years.
-
Pierre et Hugues Vaillancourt et NUTECH : savoir s’entourer pour mieux réussir
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cette étude de cas veut illustrer les effets positifs de la mise en place d’un CC sur la direction et la gestion d’une petite entreprise.
-
Crise et partenariat patronal syndical
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Cas portant sur les difficultés, les risques et les opportunités liés à l’implantation de nouvelles relations de partenariat et de nouvelles formes d’organisation du travail pour les employeurs, les syndicats et les travailleurs.
-
L’élaboration d’une politique salariale chez Packer inc.
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas relate le développement d’une politique salariale au sein d’une PME manufacturière québécoise dont le nombre d’employés s’est accru rapidement.
-
Venmar Ventilation inc. et la gestion stratégique des ressources humaines
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif du cas est de placer l’étudiant devant l’analyse de ces priorités et d’évaluer leur cohérence avec les enjeux d’affaires et d’analyser la synergie entre les pratiques RH.
-
Promotions at Work: Employee Gratitude when Climbing the Corporate Ladder
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. Since his promotion, Jeff has been feeling that he lacks influence within his new working environment.
-
Andrew S. Grove: Don’t Look Back
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case presents the life history of Andrew Grove of Intel.
-
L’internationalisation de la société Mirabelle & Co
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. La commercialisation de produits de grande consommation sous la propre marque de l’exportateur est une possibilité prometteuse pour une entreprise d’un pays en développement qui reste cohérente et qui peut maîtriser les complexités réglementaires de ses affaires.
-
Dekapharma
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Chaque équipe devra présenter un plan d’action annuel et justifier les dépenses prévues afin d’obtenir un bonus supplémentaire. Choisissez la bonne approche et essayez de convaincre votre nouvelle directrice que votre stratégie est la meilleure.
-
Des découpeurs mécontents
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Deux groupes d’employés sont mécontents des procédures de supplantation et de mise-à-pied.
Showing 91–105 of 196 resultsSorted by latest