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Base militaire de Valcartier : un service environnement sur le pied de guerre
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Les résidents de la ville de Shannon découvrent que leur eau potable est contaminée par une substance toxique très nocive et dont l’origine pourrait être liée aux activités de la base toute proche.
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Loto-Québec – Acquisition de services professionnels
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de négociation, d’appel d’offres et d’évaluation de fournisseurs à travers le processus de sélection détaillé d’une agence de publicité par l’un des comités de Loto-Québec qui aura comme mandat l’élaboration des objectifs et stratégies de communication, la conception et la réalisation des campagnes publicitaires ainsi que la préparation des plans médias pour ses produits.
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La planification des technologies de l’information chez ADI
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite de la problématique d’alignement des technologies de l’information aux objectifs stratégiques de la jeune entreprise américaine spécialisée dans la conception et la fabrication de sièges d’avion nommée Aeroseat Design International (ADI).
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L’Entreprise de construction d’Oran : gestion des approvisionnements dans une économie de crise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en évidence les efforts déployés par les dirigeants de l’Entreprise de construction d’Oran (E.C.O.) depuis sa création en 1982 jusqu’au début de la décennie 1990, pour adapter leur gestion des approvisionnements à l’évolution de l’environnement de leurs activités.
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La gestion des ressources informationnelles à Hydro-Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente tout d’abord un résumé du contexte d’affaires qui a poussé Hydro-Québec à réinventer sa gestion des ressources informationnelles.
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Wajdi Mouawad et l’insatiable soif de l’infini
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur le leadership et la gestion des arts à travers l’histoire du créateur libano-canadien Wajdi Mouawad à la fois artiste, auteur de théâtre, metteur en scène, cinéaste et écrivain.
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Le choix d’un système logistique pour gérer les fournitures médicales dans les trois centres hospitaliers universitaires montréalais
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la gestion des approvisionnements dans le secteur de la santé à Montréal à travers la réflexion et l’évaluation d’un projet de mise en œuvre d’une plateforme logistique commune à trois établissements hospitaliers universitaires prenant en charge les fournitures médicales dans une volonté de limiter les coûts.
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Transport-Toute-Vitesse
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la réorganisation d’entreprise, la mission et le transport à travers la création de la PME Transport-Toute-Vitesse dans le secteur du transport routier.
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L’expérience CPFR de L’Oréal Canada
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’expérience d’un Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) chez l’Oréal Canada.
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Quand le courant ne passe plus…
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la constatation d’une anomalie dans le transformateur utilisé par XCâble.
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Le nouveau DG
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Au lendemain d’un concours organisé afin de pourvoir un poste de direction générale de façon permanente, la personne qui occupait le poste par intérim depuis un an et demi doit retourner à son ancien poste alors qu’un nouveau DG prend sa relève.
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ETIAM, un leader de l’imagerie médicale
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente le modèle historique de développement de l’entreprise ETIAM depuis ses débuts en 1996.
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Van Houtte : le café… une tasse à la fois
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Après une période de très forte croissance par acquisitions, Van Houtte se trouve confrontée à la nécessité de repenser son organisation et ses façons de faire.
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L’ODEP et Mohamed Hassad : Triompher de la réussite comme de l’échec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas est un cas de management stratégique du changement dans un pays en développement.
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L’intervention de la firme de services conseils Lucie Bédard et Associés au Centre de santé La Rivière
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente l’intervention d’une consultante dans une organisation ayant connu plusieurs développements au cours des dernières années et qui a intégré plusieurs nouveaux programmes et de nouveaux membres du personnel.
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