Valorisation Gestion (HEC)
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IT-Ration’s Quest for Growth: A Market Choice Challenge
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case uses the story of IT-Ration, a small firm based in Montreal, Quebec, Canada, to enable students to conduct an in-depth analysis of the founding manager, the firm, and the industry so as to make a strategic growth decision.
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Mise en œuvre de la transformation au CSSS de Montmagny-L’Islet
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la mise en place d’un Centre de santé et de services sociaux, un changement organisationnel de grande envergure et un chantier de transformation sans précédent dans un des systèmes les plus complexes à gérer, celui de la santé.
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Aérotronik : Un filet de sécurité enlevé?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas porte sur la modification des méthodes d’inspections chez Aérotronik qui représente un changement radical.
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La formation des utilisateurs : un processus complexe
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en deux parties, présente les multiples activités de formation, nécessaires à l’implantation d’un nouveau système informatique intégré.
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Christine Harel et l’EVO
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas retrace un pan de la vie de Christine Harel. Une vie consacrée à la formation coûte très cher et pour une chanteuse, les répétitions avec une pianiste et les cours privés engloutissent des fonds énormes au fil des années.
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« Que s’est-il passé à France Télécom ? »
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas tente de répondre à la question « Que s’est-il passé à France Télécom? » en se basant sur des articles, des livres et des documentaires.
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L’affaire WorldCom : Incompétence des auditeurs ou manquement à leur obligation d’indépendance?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas vise à élaborer, à travers l’analyse de la tourmente ayant agité la société WorldCom, une critique des méthodes de vérification employées par les cabinets d’audit au tournant des années 2000.
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Troubles à l’école Saint-Jean
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une ambiance de travail devenue explosive au sein d’une école primaire.
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Une direction bicéphale : pour le meilleur ou pour le pire?
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas met en scène le bouleversement de l’organisation du travail et la politisation de l’environnement de travail au sein d’une entreprise suite à une restructuration organisationnelle avec la nomination d’une nouvelle directrice nommée à la place d’une personne qui aspirait à ce poste depuis des années.
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Mythco Pharma inc. : analyse des principes et des pratiques comptables
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas invite les étudiants à faire une analyse critique de la qualité des principes et des pratiques comptables retenus par cette société.
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Un changement technologique aux centres hospitaliers de Lasalle et de Verdun : Les choix stratégiques
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas, en trois parties, porte sur le centre hospitalier Angrignon qui offre un ensemble de soins de santé à une population diversifiée dans le sud-ouest de Montréal.
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L’attestation des contrôles internes chez Reader’s Digest (Canada) : Andrea C. Martin, présidente, donne le ton!
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas nous présente comment Reader’s Digest, sous la gouverne d’Andrea C. Martin, présidente et chef de la direction, a procédé pour respecter l’article 404 de la loi qui porte sur l’évaluation du contrôle interne à l’égard de l’information financière, article qui est entré en vigueur en 2005.
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VeriFone : l’entreprise virtuelle incarnée
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Esprit d’innovation, anticonformisme, dynamisme et structure virtuelle ont été les ingrédients d’une recette à succès de l’entreprise.
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Electronic Data Systems (EDS)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas traite des activités de EDS, géant de la « nouvelle économie » (intégration de systèmes, solutions technologiques, traitement de données, consultation en commerce électronique, etc.).
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Une situation délicate pour Émile le consultant
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente la situation délicate d’Émile, conseiller principal dans un bureau de consultant, qui se fait offrir de remplacer un collègue dans le cadre d’un programme de formation offert à un groupe de gestionnaires d’une entreprise privée.
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