Valorisation Gestion (HEC)
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Le Vicomte de Mauá : le gestionnaire avant-gardiste du Brésil du XIXe siècle
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas relate l’histoire du Vicomte de Mauá, le plus grand entrepreneur‑gestionnaire de l’histoire du Brésil.
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Pierre Bruneau, chef d’antenne à TVA depuis 35 ans : la voix d’un homme engagé
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Figure publique par son apparition quotidienne aux bulletins de nouvelles de TVA depuis 35 ans, Pierre Bruneau est tout aussi reconnu pour son engagement social auprès de Leucan et de la Fondation Charles-Bruneau.
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Caroline Paré Danse latine : Créer et danser son entreprise
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur l’artiste et entrepreneure Caroline Paré, sur son histoire, ses motivations et les problématiques que peut vivre une artiste qui doit aussi gérer sa propre entreprise.
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Vidal SA
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. L’objectif principal du cas Vidal SA est d’apporter à l’étudiant un esprit critique vis-à-vis des outils de l’analyse stratégique.
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Québecor et le nouvel amphithéâtre de Québec
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas décrit comment le projet de construction d’un nouvel amphithéâtre pour la Ville de Québec est passé d’une lubie de quelques nostalgiques des Nordiques à un véritable enjeu national.
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Du LFTB au pink slime, l’histoire d’une polémique
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas retrace la polémique déclenchée en 2012 par une série de publications médiatiques remettant en cause le procédé de fabrication du produit principal de la compagnie Beef Products Inc.
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Les réunions du conseil d’administration de La Maison rose
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Vous constatez que le directeur prend encore bien des décisions importantes en accord avec la présidente du conseil avec laquelle il s’entend très bien. Que faire?
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Agropur – Enjeux et défis d’une coopérative à la recherche d’une nouvelle cohésion
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas illustre l’importance d’une cohésion coopérative comme facteur central dans la gestion de ce type d’organisation.
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La SCA des Bois-Francs (A) : défis stratégiques et nouvel environnement concurrentiel
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas présente une problématique maîtresse à laquelle est confrontée toute entreprise en contexte concurrentiel : la mutation de son environnement concurrentiel et la nécessité de revoir et développer ses avantages concurrentiels et son modèle d’affaires.
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La confiance au cœur du changement
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas en deux parties propose une analyse comparée avec deux docteurs travaillant dans un même situé en région, au Québec.
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Discorde au sein de l’Orchestre symphonique régional de Beauce (OSRB)
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Le cas raconte l’évolution de l’Orchestre symphonique régional de Beauce et des nombreux conflits qui jalonnent son histoire.
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La SCA des Bois-Francs (B) : en quête d’un nouveau modèle d’affaires
8,00 $ – 50,00 $ÉTUDE DE CAS. Ce cas se veut la suite du cas A. Cette deuxième partie porte sur les efforts d’implantation d’un modèle d’affaires centré sur la loyauté dans l’entreprise.
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Audrey Cyr: Difficulty in a New Work Environment
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This case offers Audrey Cyr’s testimony about her work experience as an intermediate clerk within the surgical unit of a hospital.
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The Northwest Baltimore Automotive Association
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. This paper uses a case study approach to investigate the creative and proactive steps taken by SMEs to improve environmental performance beyond compliance expectations.
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Divergent Strategic Views
8,00 $ – 50,00 $CASE STUDY. After months of observing the market, Fatima began to think about taking her business in a completely new direction by developing a new ready-to-eat product.
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