Le coût humain d’une fusion mal gérée
ÉTUDE DE CAS. Ce cas fait état de la situation d’une infirmière qui vit difficilement une fusion de deux établissements dans le secteur de la santé, soit deux CLSC.
Sophie Choquet-Girard
Sophie Choquet-Girard a écrit ce cas en tant qu'étudiante à la Maitrise (M.sc) en management et ressources humaines à HEC Montréal. Elle est maintenant conseillère relations avec les employés à la Banque Nationale du Canada.