ÉTUDE DE CAS. Conflits au sein d’une entreprise familiale au cours d’un processus de succession et de désaccords en matière de philosophie de gestion.

ÉTUDE DE CAS. Le cas cite la position d’un dirigeant québécois qui veut passer d’un mode de gestion traditionnelle à un mode de gestion renouvelée.

ÉTUDE DE CAS. Le cas traite de l’évolution de la dette argentine et des limites de l’intervention des grandes institutions financières qui favorisent la performance financière à court terme sans tenir compte des réalités socio-économiques du pays.

ÉTUDE DE CAS. Le cas se penche spécifiquement sur les problèmes que pourraient rencontrer la filiale canadienne si elle importait du gaz naturel à partir du Nigéria pour répondre à la forte croissance de la demande du marché nord-américain.

ÉTUDE DE CAS. Le cas traite spécifiquement de la particularité du secteur environnement chez Cascades, à savoir réutiliser tout ce qui peut être recyclé et son impact sur l’environnement.

ÉTUDE DE CAS. Cette étude de cas nous montre comment le groupe Cascades a réussi à rester performant tout en misant sur une philosophie de gestion basée sur de solides valeurs telles que la transparence et le partage.