CASE STUDY. This case looks at the vagaries of Molson’s corporate governance during the period from 1995 to 2003, which led to a declaration of the Molson Family Principles and a review of the board of directors’ effectiveness initiated by Eric Molson, its chair.

CASE STUDY. The case explains how Eric Molson and other stakeholders managed to convince Molson shareholders to approve a merger of equals with Coors.

CASE STUDY. This case covers the discussions and events that took place in 2004 at the family, board, and executive levels at Molson Inc.

ÉTUDE DE CAS. Le cas porte sur les aléas de la gouvernance de la société Molson au cours de la période 1995-2003, qui mène à une déclaration des Principes de la famille Molson et à un examen de l’efficacité du conseil d’administration (CA) initié par Eric Molson qui en est le président.

CASE STUDY. The case lays the groundwork for a discussion of strategy and corporate governance in the context of a large family-controlled business.

ÉTUDE DE CAS. Comptabilisation des activités d’un établissement situé à l’étranger et gestion du risque de change.

ÉTUDE DE CAS. Il s’agit d’examiner une proposition d’achat d’une franchise de magasin d’articles de sport à l’aide de l’analyse coûts/volume/bénéfices.

ÉTUDE DE CAS. Les problématiques générales de gouvernance, de rémunération des dirigeants et des incidences des F&A sur la performance organisationnelle.

CASE STUDY. The case focuses on the regulatory and institutional environments underlying board decisions with respect to executive compensation.

ÉTUDE DE CAS. Ce cas fait référence aux divulgations relatives à des paiements documentés incorrectement et à des pertes imprévues chez SNC-Lavalin en 2011.

ÉTUDE DE CAS. La coque du Titanic canadien, désormais en piètre état, Nortel ne résiste pas au sabotage de son équipage et son scandale financier fait sombrer l’entreprise dans les profondeurs de l’abîme.